放眼亞洲區發展趨勢

新冠肺炎疫情下，全球面對極大挑戰。因各地產業的分工精細、上下游環環緊扣，供應鏈受阻或中斷，造成「牽一髮而動全身」的局面。各種服務貿易亦受牽連，出現「有貨難運」或「有運無貨」的情況。儘管有亞洲國家已經逐步復工復產，但歐美市場疫情仍未看到轉捩點，相信還需一段時間才能回復供需平衡。

面對危機，促使企業思考業務發展的優次，包括採取垂直或橫向的整合策略重新塑造供應鏈，並朝向區域化的方向，形成「近岸生產、近岸銷售」。結構調整亦帶動產業轉移，如內地正朝着更上游、高附加值的產業方向發展；紡織業、部分的電子零件製造和組裝等產業，則有向越南、菲律賓、印尼、印度等東南亞、南亞國家轉移的趨勢。

企業沒有變得閉關自守。更多企業採取多元化的方向，而非限制供應商的選擇，以提升未來抗逆力。《滙豐商貿領航：重建更好未來》調查顯示，主要受訪市場中，五分之一的企業更着眼於在區內增加供應商，以作發展策略之一，只有少於五分之一縮小市場範圍。

港企尋新供應商市場

在亞洲，自給自足的區域性經濟亦逐步形成。去年，亞洲各國貨物貿易總額的60%是由區內經濟體間達成；亞洲各地的外商直接投資總額中，有59%來自其他亞洲經濟體；另外，全球三分之一的獨角獸公司均來自亞洲。透過製造、消費和投資，這個昔日的商品供應體正成為重要的消費市場，更多不同地區製造的商品將在當地銷售，而低成本亦不再是產業鏈唯一考慮的因素。

對香港企業而言，疫情無疑影響營商環境，帶來種種挑戰，但亦同時提供提升抗逆力的契機。港企可採取供應鏈多元化布局，將目光投向亞洲，尋找新供應商或市場。

為應對供應鏈不穩，63%的香港企業表示將於未來一至兩年推出措施，以加強供應鏈的可靠度及穩定性。公司將檢視與供應鏈相關的合作夥伴，確保他們以具透明度（45%）和環境可持續的方式營運（32%）。

加快數碼化進程

加快數碼化進程亦為提升未來抗逆力的另一方向。近六成的受訪港企表示會在未來五年投資於創新科技，以應對市場不確定性。

隨着互聯網和電子支付進一步滲透市場，亞洲區內以數碼方式進行消費的客戶群不斷擴大，同時，營運及生產的方式亦加速數碼智能化，推動亞洲新興經濟體釋出勞動力，為消費和服務產業發展帶來機遇。

科技應用不但有助吸納新客戶群，亦有助改善企業文化和令營運更為靈活，並可借助技術改變營銷策略、縮短供應鏈等。

例如，製造業和零售業可採用智能機器，以自動化製造和供應鏈流程；應用大數據，為業務流程掌握重要的走勢；透過電子商貿渠道，以低成本接觸到超出傳統市場邊界的消費者等。

此外，疫情亦間接促成業務長遠轉型。近半受訪企業稱會密切監察可持續基建，以及推動低碳經濟的能源轉型等發展對本身業務的影響。在環境、社會和管治方面表現出色的公司，相對會更受到消費者和投資者的青睞，此領域亦是創造長遠增長機會的趨勢。

俗語有話，「有危便有機」，今天的逆境或是明天的機會，企業必須把抗逆力注入基因中，放眼區域內的新發展。

作者為滙豐香港工商金融主管

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文章：

— 趙民忠

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