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2022年9月2日

王冬勝 宏觀遠瞻

未來領袖四大要訣

香港作為國際金融中心,各項金融基建的硬件齊備,而軟件方面,沒有比人才更重要,我們要繼續豐富香港的人才庫,進一步鞏固國際競爭力。希望透過我在金融界40多年的經驗,與各位分享,未來領袖的四大要訣,包括:取態和熱誠斷定成敗、培養世界觀、做適當的決策,以及自信與自負。

取態與熱誠斷定成敗

當大家投身社會後,總會感受到,一個人成功之道在於其取態和熱誠,如果學生上課只為了滿足學分要求,不是為求學問,便沒有動力去了解更多課程的一切;反之,學生對某個課堂很有興趣,自然產生行動力,繼續發掘、產生更多新想法。

在我的職業生涯中,無論教書、任職科技公司或金融機構,都對工作很有熱誠,所以每當外面發生什麼事情,都會促使我不斷思考,這些事情對銀行的業務有何影響?對日後行業發展又有何改變?久而久之,訓練出自己有很多不同的想法。這種熱誠直接左右我的取態:做任何決定,都會立即想到對業務和員工的影響。與此同時,我希望自己的團隊,無論作了什麼決定,大家同意與否,都要有一個取態。

我們每天要作出大大小小的決策,當然未必每個都是好決策,有些就算不是按自己意願,也必須要做,因此,團隊要仔細考量作出決定的取態。例如經濟不景時企業要節流,無可避免要裁員,假如取態把牽連性降至最低,包括安排受影響員工轉到正在招聘的部門、或參與一些短期的項目、盡量避免拖累擔當家庭經濟支柱的同事等。相反,如果取態是為了完成任務,就未必會想到上述的方法。

遇到困難時期,團隊往往是我的最強後盾。我相信,只要能夠與團隊保持溝通、互相支持,事情總會過去。很多時,大家埋首想了一天,仍未找到解決方法,我建議大家暫時放下工作,去當義工、去幫助其他人,令自己的心情好一些。

培養世界觀擴闊視野

至於如何把自己的視野擴闊、培養世界觀?過往我擔任滙豐亞太區行政總裁時,每天早上回辦公室前,一定先閱報,感受市場趨勢,然後想想有什麼可以與客戶、監管機構等持份者討論。

現在從管理層退下來,閒時去教書、跟年輕人多溝通,我從不帶教科書,而是帶兩份國際性的報紙,希望學生明白,媒體的標題反映世界大事,例如近日市場都在談論通脹,那麼對業務有何關連?例如美國上調利率導致香港也要加息,供樓人士和貸款人的負擔上升,再深層次想一想,加息步伐不同,對企業有不同的影響。

大家毋須閱讀每段報道,但起碼每天看看標題,嘗試把自己在課堂學到的,融會貫通。如果有時間,我鼓勵大家要多讀歷史,認識過去,再了解將來。

世界瞬息萬變,我們如何駕馭?例如見到國際事情,自然會想到對香港、對行業的衝擊,我會帶領團隊討論,聆聽他們的想法,然後分享自己的看法,才作出決定。

處理改革(change management)最大的風險是執行風險,換言之,就算想出一個計劃,卻不能「落地」,反映執行方面有不少困難。其中一個例子是,近年市場談到環境、社會及管治(ESG),大家公認要加大投資,但我跟很多企業討論,發覺對方都不大清楚應該怎樣做。我認為,其中一個方向是傳授知識,例如銀行可以與一些顧問公司合作,向企業介紹,如何減碳、怎樣達致淨零碳排放。

試想想,各行各業都有不同減碳路線圖,再引申更多的解決方法,對銀行來說,是機遇處處,在減碳的過程中,需要機器、融資及其他財務安排,銀行就幫到忙。邁向碳中和是一個非常漫長的過程,當中如何善用碳信用額(carbon credit),繼而產生碳交易的市場,這個過程當中,如何把握機會?

從上述各例子可見,一個決策,與你的取態和世界觀,有密切關係。

最後,我想談談自信與自負。在職場上,當你把一項工作做好,漸漸得到其他人賞識,亦可能吸引不少阿諛奉承的人,但是否代表你很了不起?要避免這個想法,必須擴大自己的人際網絡,多聆聽其他人想法,尤其是有不同方面才華的人,漸漸地,就會明白自己不是最了不起的一個,也影響日後的取態。自信與自負只是一線之差,是取決將來的成就。

看到各位青年領袖都充滿朝氣,令我對香港的未來很有信心。當然,成功沒有捷徑,很高興與大家分享自己的經驗,希望各位謹記,加以反覆練習,日後必有所成。

註:本文輯錄自Project M2青年領袖訓練計劃與中學生互動環節的發言稿。

作者為香港上海滙豐銀行有限公司兼滙豐銀行慈善基金主席

 

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