傳富不如傳智傳子更可傳社

根據霍金的說法，人類的後代要大舉移民離開太陽系，並須住在宇航船內作跨代傳承，經歷數代才能抵達彼岸。在集體起飛前，什麼機械以至基因改造絕對免不了。科技累積絕不嫌太高，更重要的是須大量投入財富，故除了科學家外，能創富者也是人類延續上的關鍵人物，無巨額投資及超凡入聖的虧蝕忍耐力，難有真正的科技創新！2018堪稱企業家離世年，企業家本人以至其下一代，當中有來往者為數不少，有點頭之交也有曾共謀天下，程度高低各異。交往史並非重點，關鍵是這些企業家的思想行為，對商道有何反省及啟示，怎樣可令新一代更有效地創富。讓筆者由一些關係較疏的企業家或其二代開始談起。

鄒文懷──和鄒先生並不相識，雖在公眾場合碰過好幾次面，他總是禮貌周周，卻認識他的非婚生兒子鄒重璂。應該是鄒重璂二三十歲時，當時他已是醫生，正跟一位女護士拍拖，我們在同一個圈子出入，只覺得他相當沉默，當時天真地以為醫生就是這個樣子，後來得知他是鄒文懷先生的非婚生兒子，乍聽沒什麼特別感覺，畢竟歐洲在某年代有三分一人口是私生子。至鄒文懷先生過身後，竟被傳媒猛烈抨擊生前未恰當地支援過私生兒女。身邊不少盛年人士，除發展婚姻以外的異性關係，更二次甚至三次創造後代，當中甚至有敢於自我揭發者，命運各異，有人因此晚年離婚，有的則幸福地令「二環」、「三環」兒女獲元配認受。

回顧鄒文懷先生個案，在創富層面上，如鄒重璂創立天一醫療時獲父親及早支持，規模會否更壯大？超越當年曹貴子的康健國際，躍身更有為的企業家，不比其父創辦的嘉禾影業最鼎盛時遜色。考量傳承是否成功，最關鍵是過程中能否令後代人盡其才，尤其是培育創業家後代，是否提供足夠資本及機制足以擴大規模貢獻社會。

劉迺強曾創「大企業」

劉迺強──心水清的人看到這名字，肯定以為筆者搞錯，因文章應是針對離世企業家，而非政治人物。可能劉先生本人也無此自覺，但筆者在八十年代曾親手協助過他創辦的企業，當時名為「社團服務中心」，顧名思義是將很多不同的左派工會組合起來，為其提供購物服務，是一個龐大如百貨公司的業務。當時筆者助該中心接通影視軟件租賃集團，讓其會員可以更優惠價錢租得影視軟件。記憶中此概念是由劉先生主動提出，證明其商業觸覺敏銳。當時「社團服務中心」的規模相信不比教協小，此級數的營業規模，放諸今天大可「領匯化」，雖然其主要股東為非牟利機構或慈善團體，可以把業務上市。很多同類組織沒認真地這樣思考或理解過，將業務流量轉化為穩定的捐款來源，造福社群。讀者亦應擴闊眼界，資本市場不單止為私人創富，亦能訴諸公眾。若中國地方政府懂得運用市場製造收入，毋須過度依賴賣地收益，長遠才可避免如香港及日本等走進類似農奴的「樓奴」社會。

查良鏞的前車可鑑

查良鏞──查先生在小說上的成就太大，很容易令人忘記他是企業家。那些年，能用筆桿子養活自己兼創辦出一家上市企業明報集團，絕非易事。時至今天，似乎仍未有一個KOL打造出一家上市級公司。查先生的遺憾似乎有兩個︰一是拿不到諾貝爾獎，這個問題誰都幫不了他；另一個是傳人失敗。當時他將明報集團交予于品海，可惜于氏經營不善，最後失意賣給馬來西亞人張曉卿。名嘴黃霑生前曾是大承諮詢的成員，他曾斬釘截鐵地說，查良鏞之所以傳位于品海，是因為覺得于品海非常像查良鏞自殺過身的兒子，故如着了迷一樣，雙手奉上明報集團，中間沒太多考慮，以致日後出現悔意。

企業家傳承一如人生，波折在所難免。找傳人跟結婚對象的異曲同工之處，就是很難一次過滿意，若能在傳承前建立一個監察隊伍，哪怕是上市公司內的特殊董事委員會或在家族議局延聘獨立參議員，若傳人無法在期內表現達標，便由預設機制將之拉下馬，並備有過渡人員interim executive接任，確保不會有無人駕駛的情況。查先生千算萬算，卻在封筆歸隱前棋差一着。

現今傳承科技發達，敝司10年前已開始有數碼化圖譜分析，企業家在傳承之際，可以根據發展圖譜定位，按部就班有序完成，毋須像查良鏞般一次過將全部籌碼押出去，冒上類似的不必要風險。（待續）

註：以上所寫已經在12月12日之上市公司「壞孩子」研究報告發布會，被摘錄作為演講嘉賓之內容。

2018離世企業家成就觀察．之一

作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授

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