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2016年7月9日

何華真 中環醫企

30年中港四象轉變

需要乃發明之母這句話,對人類未來特別有意義,不妨看看「需要」怎樣扯動大承諮詢過去30年的服務設計與發明,從而譜出中港商業氣候變化。

以1985年為起點,是年為筆者剛從事諮詢業務,並第一次經陳志輝教授推薦到深圳演講。而1985年亦為商史學研究者,作為中國商業起步年。接下來會基本上以5年為區間,一直掃描至2014年,若擬商業為太極,陰為傳承(Succession)陽為壯大(Scaling),那麼四象就是:起(動)Start up, 承(接)Continuity,轉(型)Turnaround,溘(逝)Insolvency,進一步用四象勾畫出年代需求變化。

(1985至1989年)在這初出道的5年,大承的原來定位是包括廣告、營銷、公關、市場調查等,主打行業與今天的經濟仍然緊扣,這就是影視娛樂媒體業。由於直達創辦人,客戶需要延伸至獵頭/招聘,最後竟然升級到法規版權上的問題。今天很多雄霸法律界的合夥人級律師,在1985至1989年間對版權法幾乎是一竅不通。意外的「發明」包括:(一)運動平衡進口光碟非刑事化,(二)連合發行/影視及娛樂事務管理/租賃商,內容送檢一氣貫通化。以四象計,當時社會只有「起」及「轉」的要求。但與30年後的媒體企業一貫,旨在追逐眼球。

(1990至1994年)由於97大限,引發移民潮, 人才外流產生獵頭需要,於是轉型專注獵頭。亦在1990年,出版了第一本中文獵頭書──《獵頭講場》, 榮登暢銷榜,成了首名主力服務華人市場,登陸國際獵頭名人榜的華人,中外企業見國內市場,亦各自發明不同的團獵Team Hunting方式。其中最著名的「紅蕃→酋長→紅番們,Indian→Chief→Indians」建立起業務軍團。而期間,有先進企業開始注意傳承挑戰,但他們的焦點在管理層的企業延續,不是傳子女,第一個「承」案在1991年已開始。另開始有國內企業委託獵香港頭。

(1995至1999年)戰略諮詢需求再湧現,相對1985年的不同,是諮詢層次已升高至董事局,尤其那個時代流行綜合企業Conglomerate,綜合企業是一種在運營上極容易迷失方向,在資本市場上無法清晰地令投資者青睞的危險類型。「轉」(型)方面,要求的技巧複雜度及創新性已經很高,而溘(逝)的個案始現,客戶實際上為退出/賣殼作準備。

(2000至2007年,5年為區間已不實際)科網股爆破前的年份所談及的企業需求都是管理Management,但到2000年後,需求轉移至治理Governance,尤其2004年港交所推新上市公司法出台。而早在2002年,有客戶已經要求我們提早轉導改制合規。但此類搞好治理的行為,不無為放盤、套現鋪路,所以整個「溘」味很濃。另外,債務沉重的上市/私人企業亦相繼向我們招手,均在設法延長其生命,「東莞企業倒閉」這戲碼已零星上演,當然這邊廂,亦有大量中國新貴崛起。

陣容鼎盛法律戰

(2008至2014年,金融海嘯為時代起點)去到2014年,倒令筆者想起每次去澳門必見到的一個景點,就是珠江水與海水,鹹淡交界,黃藍水相逐之景勝。2008年後很多上市公司買賣或買賣殼,由於條例有灰色地帶,加上國內人的差不多先生性格,出現很多糾紛,於是雙方激烈爭戰,造成一場場陣容鼎盛的法律戰,每戰起碼9律師(3事務律師 + 3訴訟律師 + 1資深訴訟律師 + 兩外地律師,共9名,由筆者帶領),造就了我們某年佔本港禁制令發出率的40%,更見證了不同地域的企業家興衰。由港(企業家)出南(中國企業家)入,再發展到南出北(中國企業家)入的替代現象,「承」、「溘」已差不多全取代「起」、「轉」。

2015年待下期續,以上內容會在2016年7月10日(周日)下午2時香港電台「管理新思維」節目再加討論。筆者會帶同一群「扶富幸福大使」,與陳志輝教授再作對話。

「扶富30年」系列之一

作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO, 教授

[email protected]

WeChat ID:davidkho

 

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