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2016年3月7日
金融科技這條路為何難行，其中主要原因，由於科技業及銀行業最大的差別就是對於商業模式（Business Model）的想像。
金融業都想要自己開發產品，然後自己賣，但是科技公司自己不賣產品，都是靠分銷商、代理商、協力廠商內建它的軟件程式獲利。當金融業開始了解何謂生態圈（Eco System）的時候，這個概念早已在科技業界內玩到滾瓜爛熟。
金融科技可做的事實在太多，社交網絡、移動手機、大數據、金融系統每天到產生大量數據就是真真正正的金礦，我用支付寶、微信支付時，會覺得自己處於阿里巴巴、Google或者Facebook的生態圈內，不會覺得自己在銀行的生態圈內，根本未離開過社交媒體，這就是金融業未來最大的挑戰。
銀行業如果要迎頭趕上科技業，需要的不是創新的商業模式，而是創新的企業文化。
新加坡的星展銀行，目前有2萬多名員工，只要員工願意創新，他們可以申請幾個月假期，自己去外面創業，開公司，唯一的條件是他們真的要開發產品、成立公司，一切一切和一間Startup公司一模一樣，如果幾個月後，創意被公司睇中，甚至可以獲得DBS注入天使投資基金，正式踏上打工仔創業之路。
在科技業界，大家都習慣對新的idea說Yes，哪怕是一個瘋狂的概念，碰到困難，就大家一齊諗計解決，做咗先算。但是金融業、銀行業，習慣對新的想法說No，一時又話監管機構不准，一時又話數據保密有漏洞，總之法規多籮籮，風險管理有漏洞、防黑客有漏洞、成本太高、不划算，總之就係唔得。
香港搞了咁多年，連電子支票都算是新事物，真係No啦。
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