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2022年4月7日

老占 俺俺占占

識時務者為俊傑

相對疫情,我更擔心的是,解封後的變數。

疫情已經改變世界,許多事情都回不去了,小至個人的生活形態、工作模式、消費習慣等,都因為兩年多的大環境轉變,有了一番完全不同的全新模式,連帶影響多數企業的機會與風險。

疫後世界,大門可以重開,人員物流可以重啟暢通流動,很多事情也許會恢復,但恐怕有更多是回不去了。

我們的習慣已經完全改變,並且將會繼續下去。原本以為的贏家、輸家,恐怕都有了不同的定論。

窮則變,變則通,很多公司疫情期間嘗試努力開創另一種營運模式,這個新的模式是否就真的取代了原來的舊模式?那些原以為疫後可以坐等報復性商機的公司,是否可以如願以償?這些所謂享受「疫情紅利」的企業,在疫情結束之後,不是應該絢爛歸於平淡,營運打回原形嗎?

而那些在疫情中慘淡經營的產業,不是應該歡天喜地坐等迎接疫後商機嗎?局勢,恐怕不如我們想像的簡單。擺在眼前的疫後世界模樣,不能只是直覺式地把疫前世界複製貼上;贏家與輸家之分,也不能只用「豬羊變色」(Shoot the moon)的反射邏輯快速推論。

如果不積極因應解封後的新局面,很多公司再也回不去當年的盛況,這個才是比疫後影響更可怕的變數。很多事情現在不做,等到解封之後,競爭力變低,就完全沒有機會。

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