反送中後商道何在

承EGN全球財智薈萃邀請，在2019年7月19日（即昨天）作研討會主講嘉賓之一，主題為「反送中後，商道何在」，並與另外幾位高手一同交流，由於每人只有15分鐘，但事情複雜，不得不預先烹好一客九大簋，材料當然是本欄的遠近文章，雖不常談政治的筆者，亦準確預言過不少關鍵點。遠至九七前至到近數周，在此再一爐冶排列︰

（一）1997年港英高官全體過渡，中港兩地皆喜出望外，惟筆者力排眾議，於1997年前在本欄提出︰高官全體廢物，何喜之有！今林鄭一役，貽無置疑。（見筆者2000年拙作《何子兵法》）

（二）筆者一向瞧不起董建華，在他執政期間稱他為「董K一」，意思是政治幼兒園一年級生，今天竟然說年輕人的暴力行為，乃推行通識教育所致，博覽群媒後，仍無法覓得片言隻語解釋暴力與通識的關係，反而確信他是想說推行通識教育後，開始連年的整體教育失敗，果真如此，亦與「通識」無關。當了這麼多年政治人後，仍然語焉不清，無法講得清一句話，似乎他要重新考上小一都有困難。

（三）社運發生後，梁文道先生認為國家會下重手對付香港，筆者卻認為，香港乃是中美經濟戰橋頭堡，並且是國際間諜龍蛇場，中國該以香港為前線及關口，戮力堅守，派出金融速龍部隊，以京滬港三地之尖子，發揮其地域基因上的長中短略天賦，堅守我城方為正道，結果後來梁先生在其欄中公開承認，由於長期用國內觀點看事物，所以看差了一線。（詳見6月22日本欄）

（四）筆者設計用來分析治理的4P模式，本來是用於企業，用於組織亦無不可，但從來未想過用於政府，由上而下是Power（權力）、Philosophy（哲學）、Policy（政策），最下層的是Policing（警備）。難以執行的Policy（政策），被迫要動用最大的Policing（警備）力量，長久維持在百分百狀態，組織會出現極明顯的存在危困。現在員佐級站出來公開向上級表達異見，代表組織出現治理失控的狀態。（詳見6月29日本欄）

（五）咬斷指事件，對於在1967年暴動後，久久未見過血腥的香港人，當然甚為震撼，但如果警民之間進入長期對峙，必然會走上如哺乳動物，獵食類的幼雛，互相咬噬一輪，方能達致均衡的狀態，可惜始料不及，真是咬出隻手指來！而箇中因由更耐人尋味，無論你觀看動物片或走過寵物街，都會見到獸類的幼齒如貓狗，在長大時會從互相咬噬中學習，在被咬知痛的狀態下，學會控制咬噬程度，示威者與警察，開始進入這種關係，希望雙方能進化之至知痛自控的均衡，這裏完全沒有對警察及示威者含侮辱之意，只不過是Naturalist（自然科學式）研究觀察。（詳見7月6日本欄）

至於筆者縱論示威新人類的進化模式，由數理轉入生化，好像蜜蜂與螞蟻般產生化學訊息擬似的溝通模式，目的是明確指出這群人類的轉角位，代表一個新時代的開始，希望全球學者，能深長地研究，這並不是一場示威這麼簡單，「七一」是中國自五四運動後，一個重要的歷史里程碑，不單止影響香港及中國，更會影響全世界。事情發展至7月17日美國《時代周刊》，果真選出香港示威者為25大互聯網具影響力人物，並且是第一次選出的不是個體，而是一群人。（詳見7月13日本欄）

在商道而言，最重要的當然是資產安全，用ABCD資產分析法，有零售成分的A（業務），當然非常危險，有部分已下跌至雙位數，這些時候永遠有儍佬走出來說「有危『就』有機」，更儍的膽敢說「有危『必』有機」！筆者告誡公眾多年︰有危不一定有機，但「有危必有『損』」！有危有機的思考方法，最大的好處，能令人正面及容易解決問題，在此等特殊情況下，若自己底子厚，holding power持貨/持資能力強，是可以趁此機會，搶對手的市場佔有率，除此之外暫時看不到有意思的商機。至於B資產（地產），商舖當然會轉壞，住宅就是看能撐到幾時，再覺得不妥就轉投海外，重新部署是必然的；C資產（證券）方面，粉絲群大叫放棄港股，轉炒美股，可以是一個方向。至於D資產（直接投資或新業務），宜向南半球發展，無論你是否用「一帶一路」作包裝。

商機暫時談不上，商危就有一大堆，無論你在成本或政治上擔心中國，需要去中國化，就應該立即進行，飛達帽業的顏寶鈴女士就是一個好例子，因成本問題大幅遷移至孟加拉，現已成為該國良心大企業，老闆娘定然名留孟加拉青史。去美國化亦同樣值得深思熟慮，若果生意上已經投奔美國，那記緊要全球乾淨，看不少大銀行，在美國輪流被重罰，香港人若要再創業，應向南亞諸國進軍，方有機會使用過去成功的伎倆，尤其年紀在50歲以上的，不要再自命青春，玩由零開始的創業，要學習先收購後壯大，再進一步說，無論任何年紀的企業人，都應該完全重新學習，理解年輕人想什麼，尤其理解20歲以下的那一群，國內企業在這課題一點不懶，大企的人力資源部早已針對千禧後，由業務戰略到招聘激勵，都針對千禧後，已認清這是它們存亡的第一課題。

作者為MASTERMIND大承諮詢主席、教授

[email protected]

WeChat ID：davidkho

Facebook：Scaling Academy壯大講堂