局勢領導力特點

沒有最佳的領導力，只有最適合的領導力。中美貿易戰峰迴路轉，過程展示中美兩個大國領導力的交鋒。

領導力的學說，在過去的世紀都幾乎被美國壟斷，商學院為全球生產大量MBA商業領袖。在2000年後，中國數碼經濟騰飛，出現一些驚世的創業家如馬雲、馬化騰等，他們獨特的成功經驗，鑄造成具中國特色的領導力。

在數碼年代，風雲變色，掌控局勢從未如此具決定性。從當代政經領袖實戰致勝的經驗，可洞悉到最適切當下的領導才能，可稱之為「局勢領導力」，意思是能掌握時局，發揮優勢，克敵制勝的領導能力，有以下的特點。

1.戰略布局亦敵亦友

領導力的學說及培訓多鼓勵雙贏多贏，中美貿易戰的格局告訴我們一心雙贏只會太天真。商場如戰場，泱泱大國角力，豈能只顧雙贏？特朗普的變臉、突擊，以及主導彷彿在說我不只要贏，還要贏到盡。國家及企業最基本都要生存和安全，領袖必要懂得戰略布局，與具威脅的對手保持亦敵亦友的關係，保障自己的利益，克敵制勝。特朗普以保障美國利益為旗幟，中國的「一帶一路」何嘗又不是戰略布局，以制衡美國與日本在亞洲及世界的影響力。

2.追求意義超越利潤

常說當代年輕人追求意義（purpose）多於工資。企業的目的不是利潤極大化，利潤只是個結果。成功的企業，在生意的背後都有夢想及意義。位列TED Talk史上前三大受歡迎影片的西奈克（Simon Sinek）提出偉大的領袖激勵別人行動是從「為什麼」開始。這個為什麼是打動人心的夢想及意義。

局勢領袖能說故事，勾畫未來，凝聚「信眾」一起合力追夢。1999年，馬雲辭去公職，與18位創始人在杭州自家公寓創立阿里巴巴。馬斯克（Elon Musk）的創業由Tesla、SpaceX、SolarCity，都是建構一個又一個的夢來說服「信眾」投資者。

3.跨界優勢打造生態

由喬布斯的iPod開始，已經顛覆行業的概念。5G年代的來臨，行業的界線可能更模糊，局勢領袖就是能在VUCA（易變、不確定、複雜，以及模糊）環境下致勝。當年27歲的馬化騰看到ICQ在中國受到歡迎，馬上仿照，設計一款中文的騰訊QQ。後來，QQ坐擁8億個以上的註冊使用者，無論什麼如手機加值運用、拍賣、遊戲，甚至複製競爭對手的服務也好，都手到拿來。

騰訊近年明確發展生態圈，由微信「公眾號」讓第三方企業可開發專屬版面，到「微信支付」讓微信轉變成移動電商O2O，再到「做好數字助手，助力數字中國」的策略。

在各行各業數碼化的局勢下，騰訊龐大的用戶平台及其「數字助手」的角色，讓它成為雙贏多贏中的「莊家」，馬化騰的生態策略帶領的騰訊盡展跨界優勢。

4.誠信無價陽光決策

誠信是歷史悠久老掉牙的價值觀，但在資訊爆炸的年代，對領袖來說空前重要。今年4月，中國舉辦的第二屆「一帶一路」論壇，國家主席習近平提出「一帶一路」的一切合作都「在陽光下運作」。馬雲在2016年為一個在新加坡舉行的誠信國際會議製作他在家的演說，透露阿里巴巴曾經有兩位極高業績的員工，原來他們給予客戶回扣。他在顧全業績與誠信之間，決定開除該兩位員工。

天網恢恢，你N年前的過失也會隨時被翻箱倒籠公諸於世，中國長生生物疫苗造假、日本神戶製鋼篡改資料、德國大眾汽車於排放測試作弊等，都再次說明數碼年代誠信至上，一失足成千古恨。

5.高峰傳承急流勇退

美國領導力權威麥斯威爾（John Maxwell）提出「五層領導力」中的頂層領袖宜在高峰傳位給繼承者，讓機構得以在高峰傳承。馬雲退下阿里巴巴董事局主席，有報道是因為阿里巴巴已經大到政府管不了，螞蟻金服讓數億中國人不需要透過銀行，就可以完成各種交易，讓習主席睡不着。

同時馬雲鋒芒畢露，是各國元首的座上客，功高震主。數碼局勢，風雲變色，領袖知進退能高峰傳承，也是明哲保身之道。

作者為香港科技大學工商管理碩士校友會會員