2019年4月26日

區玉輝 商管啟示

蓬勃的加速器能帶來貢獻

承接前文（3月14日刊出）關於加速器在香港的發展，從無到有，加速器在香港愈來愈蓬勃，慢慢變成一個在創業生態圈裏舉足輕重的元素，與其他元素互動，進而影響生態圈。須知道，創業生態圈與工業集群或科技區域有幾個不同的地方，它以數字化機制及互聯網為基礎去獲取資源及捕捉新生的機會，兼容性及彈性較高，以創業者為中心，不專注某一種科技或工業，所以亦不由重點工業（例如鋼鐵或半導體）或少數科技所驅動。

如【圖】所示，起始的生態圈參與者比較少，元素比較單一，彼此間的聯繫亦鬆散，並未有什麼所謂「基礎租客」（anchor tenant）存在。基礎租客是地區發展研究的一個名詞，借用地產方面的講法，一個新建商場要有實力的租戶帶來人流及商譽。試舉兩個例子，作為一家多人認識的企業阿里巴巴是杭州的基礎租客，至於像Y Combinator，StartX之類的成名加速器亦算是矽谷的「基礎租客」。

成長了的生態圈有較多參與者，且會出現幾方面的新發展。明顯的有更多元的相互聯繫，有專業的聯繫人出現去鞏固關係，開始引入更多外在資源及成功把握圈外的重大機會，而且重要的資源亦開始在圈內部循環使用，令生態圈能自生地良性發展。

隨着香港的加速器已變得多元化及專精化，各個行業有各自的加速器出現，譬如香港工業總會的項目專注於製造業，保險方面有友邦保險（AIA，01299）搞的項目，綜合企業如新世界（00017）的Eureka Nova，就是負責為集團內不同的公司轉介新創企業。其他加速器就開始聯繫包括海外及地區性的資源及機會，例如創客加速器Brinc就有香港、中國、巴林以至波蘭等不同的分部，投資的項目非常多元化，引進包括無人飛行器Poladrone公司。它原本是馬來西亞的新創，專注於測量土地及農業的飛行器，創辦人剛獲得Forbes 30 under 30的榮譽。新世界的Eureka Nova則與騰訊（00700）合作，在新一屆的項目裏尋求新創企業一起開拓大灣區，尋找及利用香港以外的資源共同合作發展。Brinc 及 Eureka Nova 都做了成長的生態圈裏面，加速器應該做的拓展。

大學宜開門禁與同業交流

另一方面，很多商業模式的創新都是從加速器的運作裏面思考及實踐出來。大學設計及提供的課程，由於需要多重審批以滿足學術架構的要求，雖然有其傳統及社會的需要，但在過程中要滿足不同持份者，設計出來的課程難免失真，有時甚至是「離地」，最大問題是費時失事。創業要貼近時勢應付競爭激烈的環境，相對於在大學的創業教學，加速器裏面提供的訓練面對即時競爭，又令人改變「抄抄寫寫」的做法，改而接受「落手做事」的範式，導師與新創企業的交流更貼地更加靈活，能造成多方面的思想交流及衝擊，無疑是一個對本港教育的挑戰。

對於好像香港有一個活躍的創業生態的地方來說，加速器某方面已代替大學作為思想的搖籃，大學實在要趕快敞開門禁，與成功的加速器互相學習，通過會議、講座等交流機制為生態圈注入新思維。逐漸成熟的加速器通過發展、選擇、協調、聯繫等過程，作為中間層去聯繫創業家及在社區層的其他元素，幫助成員投入去建設香港的生態圈。筆者期望隨着有更多獨角獸出現，或有成功的初創企業上市，會為培育它們的加速器帶來名聲及更多資源，令它們成為知名的「基礎租客」，最終回饋本港的發展。

參考文獻：Spigel, B., & Harrison, R. (2017). Toward a process theory of entrepreneurial ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal, 12,151–168.

作者為香港中文大學創業研究中心主任

 

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