熱門:

2017年1月14日

何華真 中環醫企

挑樑換柱 以狗度人

中國政治局揚言繼續高壓反貪腐,當然要擊節讚賞,反貪腐困難重重,但反貪腐後的重建比反貪腐辛苦10倍。重建廉潔社會成功,得以廣開人才路,海外華人以至海歸,對國內外政界是新派動物,得要重新調整其「人才」略以至「用人」理解,方能保得往中國成真正世界第二。

近日霧霾,光是外出吃頓晚飯,也以為自己感冒,噴嚏起伏,你可想像國家領導人在北京上班,是份多麼慘的工!平民還可以搬出霧霾區,反而官員不行。中國政府老是嚷:百姓吃飽是重要的人權。筆者看在吃飯之上,還有陽光,清潔空氣和淨水,才是最重要的人權。

可惜我們的領導人,在這幾項「人權」上的享受指數極低,低到不禁令人問,領導人以上的監察系統,有沒有適時地檢定國家領導人的健康,尤其腦袋決策力的健康。當空氣渾濁到影響正常思考時,一旦遇上大是大非,如前美國總統甘迺迪遇到古巴導彈危機時,有沒有能力在低氧區內,做出符合世界第二大國最低水平的決策,遑論高人一等。

而觀乎中國領導人過去在對外事務上,往往顯得不夠水平的就是「用人」。就算某天收復了台灣,香港再不是政治示範單位,香港應該仍然是世界三大金融中心之一,屆時香港若被攪垮攪壞攪殘,對中國肯定毫無益處。要考中國領導人牌,其實只須考一項,就是「用」對特首,至於普不普選,制度如何?不是本欄有興趣的問題。那麼關鍵知識,就是中國領導人是否懂得閱讀香港人/海外華人/甚至中國海歸新人類?他們的成長背景、學歷、工作經驗應怎樣演繹?其各項因素,何者對中國有利?何者有害?

PMQ線下破落戶子弟

試看香港的3個特首,曾蔭權與梁振英是出身PMQ(荷李活道員佐級已婚警察宿舍),上期已討論過,加上董建華,大家又可以看到什麼雷同處?筆者作為首個以服務華人客戶為主而登錄世界級獵頭專家名人錄的華人,兼全球第一本中文獵頭書《獵頭講場》的作者,可以跟領導人作如下開場白:3位特首的背景都是香港傷痕文學的好材料,後2位特首是在一個警員作為有牌爛仔的英治時代長大的孩子,是窮孩子上位的一個良好典範;至於董建華,是被共產黨拯救的破落戶子弟,但3人都極可能受過中高程度的心靈創傷。每個人都有過去,有上一代,用這些可能創傷人士的時候,就得要細心研讀他的家庭背景,有哪些歷史背景成為他個人的驅動器甚至加速器,另外哪些歷史成為他減速器甚至限制器。假設出身於貧富不均社會,可以令梁振英矢志收窄貧富不均,就是他的驅動器,反過來假設董建華因受過高富圈子打擊而抬不起頭來(無論他自己是否來自這圈子),但特首工作需要打擊豪強時,就會被他自設的減速器甚至限制器令他停滯不前。

假設董/曾/梁等人,要進行心理測驗,其結果是董太懦弱,曾太貪,梁太狠,是不是馬上要放棄?但事實上很多位置往往是選無可選。被迫一定要用此人時,惟有用「輔」法,將某位特首無能處理的部分割出來,找個超級二把手處理,監督層要進一步以東方智慧夾八字,西方知識進行矩陣式心理測驗,務求與一把手天仙配。然而在挑選擔大樑者一事,「棄」比「輔」更重要,必要時還得「棄」之,監政者宜及早開發出一個類似「牧羊狗能力」的測試,用作挑選牧民官,這個聽起來有點天方夜譚的測試,相關考核敝所早在20年前已使用。這種測試適用於政界如特首候選人/牧民官,商界負責收購後接收的Chief Integration Officer(首席磨合長)同樣奏效。簡單擬定通用simulated case study (模擬個案分析)如下:若要接收某麻煩點,已積聚大量市民/工人,並加上少量地方官員,事件已吸引大量媒體,更有部分人準備自焚抗議時,你這牧民官/磨合長會怎樣處理?先行筆答,再要口答,後加心理測驗,將三者的差距作智慧分析,答案當然要求軟硬兼備,只要細心分析,並聽通前文後理,不難發現候選人是否擁有高於牧羊犬(等同人類7歲)的智慧,若然牧羊犬測試關過不了,肯定害羊(人民),害主(國家領導人)!什麼特首,牧民官,首席磨合長都甭說了。總括而言,無論貧二代,富二代,知二代,官二代,貪二代,總得要算出其老爸(家庭)對兒女的施政影響,此乃孫子兵法謂「多算勝,少算不勝」之入門架式,廿一世紀的今天,再問根正苗紅程度,似乎跟地球進化過不去。

(PMQ之二)

作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授

[email protected]

WeChat ID︰ davidkho

訂戶登入

回上

信報簡介 | 服務條款 | 私隱條款 | 免責聲明 | 廣告查詢 | 加入信報 | 聯絡信報

股票及指數資料由財經智珠網有限公司提供。期貨指數資料由天滙財經有限公司提供。外滙及黃金報價由路透社提供。

本網站的內容概不構成任何投資意見,本網站內容亦並非就任何個別投資者的特定投資目標、財務狀況及個別需要而編製。投資者不應只按本網站內容進行投資。在作出任何投資決定前,投資者應考慮產品的特點、其本身的投資目標、可承受的風險程度及其他因素,並適當地尋求獨立的財務及專業意見。本網站及其資訊供應商竭力提供準確而可靠的資料,但並不保證資料絕對無誤,資料如有錯漏而令閣下蒙受損失,本公司概不負責。

You are currently at: www.hkej.com
Skip This Ads