2023年7月15日

劉偉明 明月清風

走了應走的路

3年多前，一個偶然機緣下，我開始在《信報》寫了人生中第一篇專欄，筆耕數載，近70篇專欄文章，內容主軸以旅遊業為主，亦有我手寫我心的一些感言，可說是見證了3年間的疫情起伏，今日看到香港踏上全面復常路，百業回暖，實在百感交集。

猶記得中學時代的自己，曾偷偷在原稿紙上寫出短篇小故事，甚至譜寫歌詞，當天曾有一刻相信自己可以成為作家，可惜此後一直無緣寫作；這幾年一路走來，驚覺原來已寫了近70篇文章，雖然實際產量比起每天或每周交稿的專業作家相去甚遠，卻讓我一嘗成為作家滋味，同時讓我體驗到箇中困難。

坐困愁城

「明月清風」首篇專欄題目為〈坐困愁城〉，記得當時寫下的，是對疫情初期前景未明的悵惘心情，那亦是「旅遊氣泡」討論得熱騰騰之時；回望近70篇專欄題材，不少內容與我的本行旅遊行業相關，有些是分享個人對社會狀況、朋友關係，以及現代管理的一些愚見，讓我既驚又喜的，不少看到專欄的同事或友人均給我很多正面的鼓勵和意見。

疫情驟過，社會一步步邁向正常，在業績比對上，現在是與2018或2019年疫情前數字相比，剛過去昂坪360上半年內部業績簡報會，數字顯示我們的回復速度，跟旅遊業界行情基本一脈相連，大家的營業數據也大致回復至疫情前五至六成水平。早前有報道估計香港將在2024年底前，全面恢復疫情前光景，相信旅遊業進度也大致符合預期。

在數名前任管理層領導下，昂坪360大抵規模成形，在疫情3年，我接過了領導這支接力棒，至今4年多光景裏，若外在環境平平靜靜的，能做及能變的或許不是太多，亦不應太多；然而，在連串意料之外的大環境變化下，產生一連串不確定性與潛在波動，實在給自己上了寶貴的一堂實戰課。現在回看這段期間，因應角色改變的責任而作出大大小小不同決定和選擇，不能說每一個算無遺策、滴水不漏，只能說在眾多不同選項中，抱着以公司大多數同事利益作為主要考慮；決策是一門學問，大多數情況下，任何決定都不能滿足所有人的情感或實際需要，作出決定是風險承擔，特別是以集體利益為出發點的決定，回報不顯著且壓力大。舉例說，若決定是以大圍利益為前提，那麼同事們的流失率便是公司一連串決策的商數？然而決策背後的滿足感，卻又非一般數字可量度出來，同事一句認同的說話、一個眼神、一個身體語言，已是對自己一份堅實的鼓勵及提點。

這幾年間，走過了該走的路，雖然並非每個決定均是自己最希望、最順心的，但作為有承擔的決策人，能說的是做了一些該做的決定，要承受的便是決定產生出來的變奏，因為我相信，只有走過這條路，才能看見另一片風景。

踏浪前行

此3年間，每天戴着口罩如履薄冰地走着，疫情帶給我的，是從沉重未知的開始，參與管理人事、到看透人事，不僅是挑戰與困難，更是一份成長與收穫；在能夠脫下口罩的這刻，心情釋放，卻赫然發覺自己好像很久沒由心開懷、流露真我地大笑過。作為領導，須保持冷靜鎮定，平穩心情是每天上班的指定狀態，由於擁有的是權、是支配他人或事情的權，做決定總不能逃離被非議、被攻擊、被圍堵，每天都要花上很多時間在權衡各方面的人和事互動而導致的問題，在流程上留意細節，因決策是風高浪急，隨時萬箭穿心，時刻保持「迎風而上，踏浪前行」的勇氣和沉着。

暫別這個專欄前的最後一篇文章，分享了比較多個人感受，告別是為了另一個開始，期望以後有機會再以不同形式跟讀者交流，希望大家也能將更多時間留給自己，發掘出發自內心感到開心的人和事。感謝《信報》圓我小小作家夢，祝願香港百業興旺，也祝福《信報》讀者進步、健康。

撰文 : 劉偉明_昂坪360董事總經理

 

下一篇：	教子心法20年
上一篇：	處理水來了