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2024年12月3日
香港海洋公園剛公布業績，由去年的盈餘1.18億元變為虧損7100萬元，經營盈餘（即不計投資收入）去年是7900萬元，今年則虧損1.47億元。如果看現金流量表，營運活動的現金流是-1100萬元，有別於去年的3.85億元，主要是政府的補助金少了，由去年的8.3億元減至今年的2.8億元，當中重新審視資助計劃在2023年有5.69億元，2024年是零。
看了一大堆數字，不可以說是好，但公平點說，收入已由8.39億元增至11.8億元，當中餐飲收入由1.64億元增至2.15億元，仍然有增長的空間。關鍵應該是收入要增加到19億元才可望錄得利潤，因為未計折舊前的支出約15億元，折舊則約4億元。海洋公園現時收入約12億元，要增加7億元即差不多60%才有望收支平衡，要成事還需相當努力，雖然大熊貓可以帶來收入，但貢獻恐怕不會如此巨大。
以主題公園看待不合時宜
如果再以主題公園來看待海洋公園，我想已不合時宜，它在以往最輝煌的時間收入也不超越20億元（2014年和2015年都是19.6億元），10年以後計入通脹，收入應該更高，當然，疫情、競爭等令情況改變。海洋公園是香港難得的好地方，面積相當龐大，它令大家想起海洋和保育，如果改以一個成本中心而不是利潤中心來看待，相信會好一點。
成本中心不是新鮮事物，以香港電台為例，每年花約13億元，是服務香港或對香港有興趣的人的電台，它沒有利潤，提供的是服務。同樣地，要海洋公園賺錢可能是遙不可及，不如當它服務香港以至區內的海洋生態和保育教育好了。如果每年的虧損是3億元，以750萬香港人計，每位成本每年40元，相當便宜，想免費入場的話，找生日那天入園便可以，另外長者免費，其他日子要收費來維持成本，我想也是合理的做法。
要改變這想法不容易，但即使是商業機構，有些商業活動是當市場推廣而不是營運來處理，數目可以是每月數百萬元，租用的地方當作宣傳，利潤由其他的地方賺回來，只是並非很多人同意這方向，那麼再看幾年後已復常多年了，那時便要真真正正地看是營運還是推廣的方向。
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