為企業斷症的重要性

真正有知識的人，看到可能有興趣的文章題目後，不是馬上看內文，而是先拆解一下題目，看看是否有意思，是不是值得花時間投資下去，若果根本是個偽命題，會就此打住。「企業醫療投資」看似是個偽命題，說企業有病，其實只是說它是一個低效率機構，跟真正醫療無關，但有功力的人士會馬上知道，企業醫療投資，實在是一有看頭/有搞頭的題目。

研發企業「嬰兒疫苗」

中國祭起大灣區這旗幟，明顯就是跟三藩市灣區矽谷比併。先抄襲學習，看以後能否青出於藍，最佳抄學案例莫過於日本松下機構，它的「反向工程力」Reverse Engineering，令到索尼以及其他電器巨人，吃虧連年。「反向工程力」有二訣︰第一訣先全盤抄襲，恰似明治維新，日本向歐美全盤抄襲，這一步不大用智慧；第二訣方作選擇性改良。先讓我們回歸「企業醫療」這個題目，若將企業當成病人，我們可分開多少類病人呢？若根據人類的年齡區分，有（1）嬰兒科（2）兒童科（3）成人科（4）老人科，將這四種年齡比擬為企業，分別就是「八段敢」用來分辨企業發展時期的（1）初創（2）壯大（3）造王（4）傳承，確立四階段後，研究每個階段有什麼病症。

西方投資界的態度，在嬰兒科或初創期又有什麼病呢？綜合而言可以形容為一種「橫向放任」，所謂「橫向放任」，就是在預算資金內，項目投得愈多愈好，是量的追求，雖然自稱經過各種智慧篩選，但實情是基金入了錢，就躺着等收成，恰似聖經裏的農人，隨便在阡陌上撒種子，撒中沃土的就長出來，不幸撒在路邊或瘦瘠泥土中的，就算發芽出來亦很快死掉，總體而言一種自生自滅的形態。大家有沒有問過，這種投資方法，適合中國國情嗎？若你看看發展中國家的國民健康發展史，一定看到這種歷程，起初嬰兒死亡率高，後來新生嬰兒要強制注射牛痘、卡介苗後，嬰兒死亡率自然大大降低。我們的企業嬰兒有沒有同類型問題？投資界肯定知道是有，但偏偏就缺乏集體力量去開發這類企業嬰兒疫苗。

另外大家亦會觀察到，中國本土的高校生，比起歐美矽谷長春藤的高材生，總是在競爭力上有距離，到底是英文問題還是文化問題？特別在打破前人桎梏方面，比歐美年輕人有所不如，到底是什麼底蘊？地球缺乏的是一種有系統的科學研究，尤其是中國人的民族性，相對美國人在創造上，長短強弱何在？怎樣可以調整？是不是可轉為階段性比併，讓美國人走在前段，中國人留力走在中後段更好。這些都不是光談論就有意思，而是真真正正要科學研究，回到毛澤東所提倡的先調查後發言，才有所定奪。

去到兒童科或壯大階段，新企的死亡率會比嬰兒科/壯大期降低，但在投資金額上的損耗，卻一點不比初創期，光看「共享」兩個字，尤其共享單車，葬送了多少資本，筆者老早就說過「共享單車」是低級兼白癡概念，就算勉強捱過了初創期，亦沒可能捱得過壯大期。以此推論，必須要為社會開發這種「造王前體檢」，這種體檢的智慧要求，只需要本科生常識︰例如市場空間夠不夠大？創辦人有沒有資質成王？到時是斑馬還是獨角獸？應該在下注前就一清二楚，若「造王前體檢」這產品能成功開發，肯定能減低中國「鬱金香」狂潮來臨的風險。

放諸任何投資階段，都需要精密的心理測驗，去測定企業的頂層團隊的人才水平，有沒有智慧及能力帶領企業走向下一階段，這類測試，當年在美國侯斯頓太空中心，無中生有的發展過程如下︰由100名體能學歷智能，皆屬於上佳太空人候選人，經過逐級過濾，最後只剩下三人，可以進入太空艙上太空，過濾的情況另類有趣，每次過關後，心理學家會向過關者顯示抽象圖案，問過關者看到什麼，屢屢過關者，每每看到的圖案聯想，不是乳房就是陰戶，或是性交，後來的結論是求生與性，乃一銀之兩面，求生能力愈強，愈能闖過險阻。英國的SAS特種部隊，亦採用差不多機制，過濾出終極人才，保證在出勤時，完成不可能任務。現存的美式心理測驗，設計集中於測試行政人員或特種部隊，至於測試企業家的則不多見。

心理測驗檢視企業家

對測試企業家這課題，西方社會似乎有種鬼神不可逾越的恐懼，筆者亦未理解箇中原因，西方社會態度似乎是由得企業家自生自滅，若國家能產出企業家，是上天的賜予，但既然運動員，特種部隊，行政人員都可以測試，為什麼企業家以及企業家的第一梯隊或二代，不可以接受測試？所有自稱風投私募專家的，都知道風投私募學的入門理論是︰集齊人才，風險自然減低，商業計劃再爛，不是致命傷，只要有好人才，自然能將爛計劃改地變天！但為什麼沒有人想到，投資在發掘「怎樣才算是真正的創業人才？」，在此謹拋磚引玉，歡迎各界交流，怎樣去投資真正的知識型企業。

註︰上期將Mckinsey漏譯為麥肯，全名應該是麥肯錫，謹此更正。

（同系視頻廣播，逢星期三下午天宏財經台播出，請訪https://youtu.be/o2TCpyOH2HY）

作者為MASTERMIND大承諮詢主席、教授

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