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2018年7月28日
中國武俠小說最喜歡談的題目是恩仇，西方沒有武俠小說，只有通俗小說如莎士比亞，其作品大部分亦是圍繞恩仇，有一部比《上海灘》還要舊的電視劇，就是由鄭少秋主演的《大報復》，乃改編自西方名著《基度山恩仇記》，大部分人是靠父母「恩」打造出來，「恩」能做人對大家並不陌生，但「恩」能造企業家嘛？在打造企業家這個層面，父母恩以至其他所有恩，效果並不太明顯，反而用「仇」打造出企業家，卻斑斑可尋。西方有蘋果喬布斯，東方有小米雷軍，兩位手機大師，無獨有偶都是由「仇」打出來的。
東西兩怪 自招仇人
前期的喬布斯在蘋果裏磨磨蹭蹭，搞不出個名堂來，兼被請回來的CEO趕出蘋果，這CEO是用 「成功收費Contingency Firm」的獵頭行獵回來。一般有品的企業主不會用「成功收費」的獵頭行，要有品質就要用「先付訂金Retainer」的獵頭行，所以喬布斯被趕是活該。
幸好喬已經財務自由，轉而收購彼思動畫Pixer。收購彼思後，一般人以為他坐地收租，生活愜意，誰估到彼思將會是喬布斯第二次鬥魂的開始！由於彼思的客戶全是荷里活一級的電影公司，全世界最不近人情的魔鬼客戶就是片場的CEO，他們對彼思的製作百般挑剔，等同對喬布斯的個人千般凌辱，隨便說可能是頭髮絲不夠幼細，人物走起路來衣服的擺動風位不夠逼真等，來些令人氣結的風評。喬布斯就是在這種折磨下，不斷精益求精，最後用此段百尺竿頭功力回巢蘋果，育成不世iPhone。
雷軍被人暱稱雷布斯，他與喬布斯不同，他不是被行業或體制琢磨而成，反而是給另一個人琢磨出來的，某角度你可以將他說成是雷的仇人，這個人就是魅族手機的創辦人黃章。
由股權投資到股權投降
股權投資/私募風投這西方玩意經筆者誤打誤撞傳入中國，國人對此趨之若鶩，誰稍為賺到點錢，就以為自己有能力點石成金，搖身一變成股權投資人。雷軍亦循這條老路離開金山軟件，之後拿着一筆資金，當起股權投資人。天下文章一大抄，商業模式亦是一大抄，雷軍抄得成功否？
第一，業務移植成功與否首先要講求土壤，私募風投搬來中土，會不會播種就自動收成般簡單；第二，每個行業的競爭及進化程度不同，什麼水平的企業家，才可以打出一片天？第三 ，個人才華角色的考量，如雷軍適合當台前的企業家，還是當幕後的股權投資者？若雷軍是來自歐美成熟地區的經驗行政人員，在現時所任職企業見到其不足，當他確信只要微調整一下產品設計和市場方向，就會迸發出石破天驚的效果，定然要出來創業。
之後有股權投資者理解過他的商業計劃後，確信最要擔心的就是資金，其他事情交給這位準創業家，基本上可以搞定，於是就開始放錢投入。但中國大不同的地方，就是萬事俱備只欠東風的準企業家，根本數量稀有，投入資本後要解決的問題仍多的是，股權投資者一般都很會吹擂，自詡成企業顧問甚至公司醫生，但根本沒有能力分辨中式準企業家的高低強弱。
以魅族創辦人黃章這種看似合格的企業家為例，這傢伙平生最討厭是廣告宣傳，他認為產品技術好，有麝自然香，所以投入的資金絕大部分放於調研，對宣傳推廣費用盡量遏抑。
手機乃大眾消費品，廣告不可或缺，況且差不多檔次的產品多到如春秋列國，例如已隱沒的金立手機就動用到劉德華來當代言人，隨手拈來都有十多個同檔品牌，就算產品再好，不投放一定比例的廣告宣傳費，絕對會給消費者歧視。黃章這方面硬如石頭，絕不妥協，雷軍與黃章之爭已經嚴重到等於商業上的基督與反基督之爭。
壞企業家「仇」出企業家
中國近年流行街頭販賣課程，專門針對些一腳泥巴的前農奴企業家，老在談股權激勵/股權結構，他們認為企業家透過發股份激勵個別有能之士，企業就會自然壯大起來。
這些中式人力資源學令雷軍深信不疑，加入魅族後，變身人力資源總監兼獵頭顧問，差不多獵到谷歌中國工程研究所院長林斌，並建議黃章能讓出5%股份給林斌，黃卻斷然拒絕。
黃章以其廣告/股份雙絕，令雷軍不得不傷心地離開魅族，結束他懶洋洋地當股權投資人的生涯，親自上戰場當企業家，轉而賺司機錢，不賺搭順風車的錢，親手解決各種經營上的難題，尤其在人力資源方面。
正如筆者上文說，中國企業土壤有別，手機業需要全攻略型的企業家，雷軍發覺自己在幕前更適合，並用上他在魅族學成的武功，來個正反兩儀，最後練成小米「同股不同權」這先鋒股。沒有黃章的兩面蠻，小米絕對出不了世，若黃章肯開放一點，現在上市的，合該是魅族！小米安在？
作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授
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