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2018年4月28日

何華真 中環醫企

發現替代冒險

周日有婚宴要參加,碰到一位資深讀者,但實情是第一次見面,他問及中美貿易戰的看法,自貿易戰開始「何華真粉絲會」微信群已熱烈討論這事,其中一位粉絲轉發了一篇由國內公關高手執筆,義正詞嚴教訓華為老總的文章,簡直大快人心,皆因此公自己抱起石頭砸自己的腳,完全作為黨的喉舌,卻忘記替華為股東及持份者爭取最大福祉。筆者亦將這篇文章當場傳給婚宴中的讀者,要進一步推論此戰,惟有看看美國版的推背圖。Star Trek星際迷航的最新系列Discovery發現號。

「發現」早已獲勝

《發現號》的選角實在是精心擘畫,故事發生在卻克及冼撲前的10年,一脈相承的Enterprise冒險號;Enterprise作為船的名稱等,從不應譯作「企業號」,只應譯作「冒險號」。自古已有商船命名為Enterprise,舊時代沒有企業,Enterprise這名字是代表冒險,冒險的回報就是利潤,這個是營商第一訣。

但冒險號今次已不是這劇集的主題,即是說《星際迷航》與冒險號已經不再是連體嬰,可以由其他星艦去進行冒險或其他活動,亦進一步暗示美國商業的範式轉移,由「冒險」轉去「發現」,科研才是帶領世界前進重點,芯片戰優勢就正是發現與科研優勢。

甫開場的第一幕,是由楊紫瓊飾演的神舟號(聯合艦隊擁有神舟號是啥意思,收購了中國艦隊?)艦長,與黑人女大副米高小姐(是小姐!大家沒有看錯,又另一個LGBT的隱喻),突然受到敬朗人的圍困。當時的敬朗人,仍未和地球人和解,隨時與地球在開戰邊緣,米高小姐雖然是地球人,出生後成為戰爭孤兒,被火神星人家庭養大。

在地球跟敬朗的危機一觸即發之際,米高小姐強烈建議楊紫瓊,要率先向敬朗人開火及俘虜其主力艦,理由是敬朗人乃戰爭民族,與相對已經進化並講求和平的地球人,思考大不同,誰要和他們談判,首先要表達出實力,要表達出實力就得要俘虜他的太空船作為談判籌碼,楊紫瓊這「文明人」當然不接受。

於是米高小姐在暗室向楊紫瓊施以火神星魔爪將她爪暈,然後步出暗室,號令冒險號全力向敬朗人開火,怎知楊未完全暈倒,負傷走出暗室,重奪指揮權,阻止冒險號開火,這一下的阻延令敬朗人盡得先機,一下子殲滅空域中的多艘星艦,戰死者達8000人以上,而米高小姐就因叛變而判終身監禁。

用人唯「勝」

星際迷航的編劇傳統長期與政治現況掛鈎,美蘇冷戰時代,劇中的羅妙倫人就是蘇聯人,《發現號》系列崔護重來,並邀得原創人Gene Roddenberry之子參加編劇,肯定是來一盤更濃的政治經濟科學湯,首先由命名說起,新系列的主艦已不再是冒險號,而是發現號。

「冒險」是對未知之事,採取見步行步主義,一路向前走;「發現」卻是要先找到些端倪,才開始用智慧從中猜度,設計步驟。

用尋寶來打比方,「冒險」是沒有地圖的尋寶,「發現」是有了藏寶圖,才去找寶藏。但「發現」符合今天的創業模式,跟新經濟更契合。試想有了4G/5G等科技後,圖像傳送高速化及高清化,我們就可以開發更先進的監察系統,應用於反險器材或無人機等。

BT勝IT

此劇以楊紫瓊出來打頭陣,就表示美國朝野,絕不畏懼「你們中國人」,楊紫瓊雖然是馬來西亞人,但與香港中國千絲萬縷,「發現號」的選角態度,就是:「我美利堅合眾國,是個真正的大熔爐,任何對手我都可以以敵制敵,當然可以華制華!」而劇中一個華女加一個黑女,是表達絕無種族歧視,男女平等的美國老八股。

作為中國人最恐怖聽到的對白,應該是楊紫瓊用孫子兵法的首篇:「兵者詭道也,能示之則不能用」。筆者早於1989年在電視教過孫子兵法,黃子華亦參加過數集,在電視上做筆者的徒弟。

中國除了四大發明沒有好好發展下去,令科技落後於西方國家,孫子兵法等軟知識亦是另一個發展滯後重災區,西方中大型企業的行政總裁,大部分唸過經西點軍校調校版本的孫子兵法,中國企業家沒幾個自稱唸過,就算自稱唸過者,亦老是拿出一些自鳴清高的章節。

其實孫子兵法很清楚,用現代語演繹,一開首就是說:打仗其實是行古惑,拿出來給你看的是騙你眼球,不拿出來給你看的才是殺着。所以將這句話,放在中美貿易戰,就好像由特朗普站起來說:「儍兮兮的中國仔們,你們的老智慧我學透了,用來打完你都未知。」

劇中的米高小姐,由於入獄離開了前線一段時間,赫然見到最新的科技,是利用滿布在宇宙的孢子絲線做太空航道,而並非他過去所見,兩點之間直線最短的舊摺疊飛行(Warp)法,即是新摺疊飛行(Warp)法,已由物理推進到生化,由直變成曲。「曲」亦是孫子兵法其中一個最重要的概念,孫子在不同的篇幅中,持續告訴你「曲」的重要性,作戰中以曲比直取勝機會大得多。行政人員的高低貴賤,亦視乎他用曲用得有多精良。

以上說話雖非由特朗普親口說出,卻由星際迷航的編劇口中說出,即代表民間與朝野,已具一定共識,怎樣對付外敵(中國人?),中國人真的要開始看看這場貿易戰該怎去打了,並且問問自己在下一輪的BT(生科)戰怎樣可以取勝!

作者為MASTERMIND大承諮詢有限公司CEO、教授

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