聲寶回魂後着還看郭台銘

日本聲寶（Sharp，又稱夏普）於2月初宣布， 2016年10月至今年1月期間的季度盈利為42億日圓（約2.9億港元），為逾兩年來首次錄得季度利潤，並把2016至2017的年度盈利預測調高。該季是台灣鴻海去年斥資3888億日圓（約263億港元）把聲寶收歸旗下後，首個全程在鴻海治下營運而獲利的季度，可謂打響頭炮。然而，相對於過去多年的積弱，單憑一季或一年的數據，尚未能就此斷定聲寶能重上正軌。

成立於1912年的聲寶，前身是東京江東區的一家小金屬加工廠，儘管當時規模有限，卻銳意打造創造性的商品，成就了聲寶從街邊小廠晉身跨國大企業的神話。

多年來，聲寶的革命性產品多不勝數：1925年，聲寶牌晶體收音機已經上市。到了1970年代，聲寶的液晶技術在全球遙遙領先，並於2000年代，帶來暢銷全球的液晶電視品牌Aquos。

早在諾基亞等上一代手機巨擘崛起前，聲寶已於1997推出全球第一代具備攝影功能手機，不但在業界掀起巨浪，也為一眾對手帶來無數靈感，包括已故蘋果公司創辦人喬布斯（Steve Jobs），即使後來諾基亞甚至蘋果在手機市場呼風喚雨，聲寶仍憑藉其出色的液晶顯示和攝影功能，跟勁敵分庭抗禮。而其能應用於電視和手機等產品的液晶顯示面板（Display Panel），至今仍處於世界前沿。

然而，聲寶的地位，在2000年代開始響起警號。隨着網絡視頻的興起，加上對手低價迎戰，聲寶電視機和電視顯示面板的市佔率和銷量均急速下滑。

iPhone殺到迷途未返

而進入智能手機時代後，聲寶在蘋果推出第一代iPhone時，曾推出使用自家製作業系統（OS）的手機，靠着自己的顯示技術、解析度以及各種內置功能，完勝初代iPhone。

但在3G和3GS時代，iPhone開發出給行業帶來巨大改變的App Store，數之不盡的應用程式迅速贏得用戶的歡心。蘋果的iOS作業系統並不對外開放，但儘管還有另一陣營Android系統，但聲寶仍然不屑一顧，沒加入Android陣營。

再到被不少「果迷」奉為經典的iPhone 4面世後，聲寶連視覺體驗優勢也全面輸給了iPhone，日系廠商此時已經式微，難挽頹勢，所以，就算開始採用Android系統，聲寶已無力回天。

聲寶跟其他手機製造商的關係可謂亦敵亦友。自iPhone 3以來，聲寶一直都是蘋果的主要手機熒幕面板供應商之一，也有跟部分內地新興品牌合作。得益於智能手機推出初期的大爆發，聲寶也曾有過一段小陽春。然而，近年全球智能手機放緩，聲寶的訂單數量隨之回落，拖累集團業績。

除了創意枯乾，聲寶內部問題同樣為人詬病。有聲寶員工透露，雷曼危機後，電子產品需求大降，惟聲寶制定的行銷目標依然居高不下，但無法達標又沒有罰則，所以工作做的不好也照樣「混日子」。他又指出，幾乎每個員工都獲得每月至少8萬日圓（約5400港元）的房屋補貼，自然無人願意辭職。士氣不振，生產效率不高，業績自然難有起色。

經歷多年低潮後，聲寶在鴻海接手後，終於展現曙光。截至3月初，自兩者合併以來，聲寶的股價已累升近2倍。聲寶表示，最新季度業績有所好轉，主要因節流措施，為公司帶來622億日圓（約42億港元）進賬，相信跟精於成本控制的鴻海董事長郭台銘不無關係。不過，由於聲寶仍未公布重振業務的具體計劃，不少分析員都不看好聲寶股價的後市；聲寶要真正反彈，還須繼續努力。