2016年11月3日
明天就要離開工作了20年的醫院。對很多私營機構的打工仔來說,在同一個地點工作20年,是一件很不可思議的事。然而,在公營機構,卻是屢見不鮮。今次調升,雖然沒有改變「僱主」,但周遭的人和事,我都要重新適應,殊不容易。從告訴大家我要離開的一刻,我已經要面對挑戰。先通知哪些人?又要說哪些話?對內及對外如何發布?是否已準備好面對管理多年的員工及團隊?
過往合作的部門和團隊有很多:採購、財務、外科各組別秘書、人事部、風險及質素管理等等。這兩星期,每個人都想約我吃飯餞行。赴不了太多約,只能在電話裏,一一惜別。得到如此厚愛,實在有點受寵若驚。在手術室,我的下屬,更好像報告恒生指數,日日給我訊息,說又多了誰人要來我的餞別飯局。我每次叫她不用太着緊,只是同事間普通聚聚就可以;她就說,日後難得見面。有一個同事,用心為自己的晚宴籌備,真心感動。
縱然要離別,我並不太傷感。相反,心裏想快點開始新工作。
面對未上任的新職位,這數星期我一直在努力,看看可以如何做更好的準備。Lucent的前執行長亨利.夏克特(Henry Schacht)說過:「如果你是一位新領導者,應該做的首要之事就是什麼都不做。我不斷反覆學習這門功課,抗拒『即時行動』的誘惑。」然而,上任初期,總不能真的什麼也不做,到底要做哪些事?我閱讀了很多,最後得知:致力學習、仔細聆聽、設定適當期待、了解職場文化、建立信任、以身作則、訂定適切方向,以及有效溝通,才能讓自己工作順利,創造動力。
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