光說不做

今年香港回歸屆滿25年。政府積極籌辦一連串慶祝活動，主題說是「砥礪奮進廿五載，攜手再上新征程」。我針對這個口號，迂迴曲折地說了多天。周二文中統述中心的想法。撇開「香港是否真的砥礪了25載」（抑或是「磨蹭了25載」？）暫且不說，「砥礪」只屬「磨刀」的工夫。一把刀的功能，在更基本的層面上須依賴精鋼的材料，以及具高效的設計。正如汽車是靠機器和汽油運行，潤滑油的作用只是「增善」而已。香港不單單須砥礪，更須實幹。

同一天（20日）本版專欄文章，竟然無獨有偶，多位作者隱隱然都觸及同樣話題內容。

馬揮君最是一針見血，也把箇中道理提供前賢用上（源自佛家）的語彙。他引用牟宗三的說話：有「正解」而後有「正行」。政府對治理之道須有正解，如沒有，何以能發揮正行，做出適切舉措？上述慶祝回歸25年的口號，正正顯示政府並未把握到它首須具備的功能。什麼功能？切實有效地令香港進步，人人得以安居樂業是也。若只着重「砥礪」，是錯失了要點，捨正途而走了偏門。正如我舉的例子，春秋時代的越王勾踐為了一雪會稽之恥，必須致力「十年生聚，十年教訓」，而不是只靠「臥薪嘗膽」的（砥礪）行為。

劉思易君向政府說：醒少少，當幫忙。「他們不是在抗疫，而是在玩一場抗疫的舞台劇」：沒有「實幹」的策略，只有「砥礪」的虛言。

陳頌紅君敍述的台大故事，也帶出同樣的思考。台大校長在校園範圍內被學生忽視，逾百人中只有兩個跟他打招呼，於是「#感到悲痛」。學生回應指校內有不少急需改善的問題，希望他先處理好，別把心思花在「有沒有人跟他打招呼」的事情上。香港應該先處理如何「力追深圳」、「不要被新加坡比下去」、「如何增強優勢、拓展新事業的機會」，別把心思花在「砥礪」這些口惠實不至的空談。

翔名生君更把問題一語道破，藉食肆中亂糟糟的情況，籲管理中須好好地思考「如何貨如輪轉」，不應往來折騰，浪費人力物力。

劉健威君向「卓越理財緊急支援服務」報失信用卡的經歷，活靈活現地為一些盤跚的處事態度提供了實例。可能前線職員需要「砥礪」。但更根本的問題是，號稱「卓越」，何以機構中沒有最起碼的適當辦事指引和訓練，為員工的操作定航？

（編者按：顧小培最新著作《樂活知食　踢走都市病》現已發售）

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