2020年11月26日
一九九四年在對沖基金工作的Jeff Bezos,看到一組統計資料:互聯網使用率正在按二十三倍的速度增長。他決定做一件讓自己七十歲時回首不後悔的事情:辭職,在網絡上賣書。選擇圖書,是因為看中圖書品類最多,對應的潛在商品和市場可觀。後來的故事是一九九八年開始,亞馬遜往玩具、電視、CD,以及一切商品品類擴展。亞馬遜完成了單一圖書生意,到百貨商城的完美升級,成為首富。
中國的BAT亦然。
騰訊的QQ閱讀,不單止賣電子書及圖書閱讀的生意,或者會員訂閱,它還與整個集團生態相連,為集團總體爭取更多的使用者時間和活躍度服務。
在百度、在阿里文學、當下的網易蝸牛閱讀等也一樣,互聯網歷史上,實物商品時代,線上實體圖書商城起家,完成了圖書到everything store的升級,締造了一個百貨帝國。
下一步又如何?更便捷的圖書閱讀方式:從線上實體圖書購買,到電子閱讀,再拉人往書店跑。
二○○七年,亞馬遜推出旗下電子閱讀器Kindle。Kindle推出後的第四年,Kindle閱讀器銷量已超過千萬台,佔亞馬遜營收比將近一成,為亞馬遜貢獻超過五十億美元收入。
不僅是Kindle閱讀器硬體本身,它延伸出來的是整個閱讀商業生態:與出版社分享圖書內容版權、創作者簽約,下游作為擁有龐大使用者基礎的全(實體、電子)圖書閱讀分銷平台。
這是一個世界級生意,從線上實體圖書零售起家,再從單品類實現了多品類商品擴展的跨越。書中自有黃金屋,人們注意力往電子閱讀,數位轉移,這是互聯網年代發達靠閱讀最佳演繹。
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