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2020年9月3日

老占 俺俺占占

千年老二網易

當提到中國互聯網時,早年的BAT,之前的美團與餓了麼,現在的TMD。但是很少人談論網易。

網易太老,也太穩。這家一九九七年就已經存在的互聯網公司,遊戲業務上它通常是千年老二,好歹也處於前列;也由始至終一直活躍在互聯網巨頭行列。網易還有什麼?但又說不出來,好像有電商考拉、網易雲音樂等,業務均不是第一。

曾經,網易積極向電子商務進軍,過去四五年開了「考拉」,開了「網易嚴選」,對於網易而言彷彿是一個轉捩點,可以再造一個網易。但成了空頭支票,但去年兩者先後賣了,意味着網易打造電商第二引擎的嘗試宣告失敗,

過去網易大力投入做考拉和嚴選時,遊戲收入的佔比一度降到百分之六十以下。從目前收入就能看到,新引擎熄火,重回遊戲主業,網易還是老樣子。

二○二○年第二季度,營收一百八十二億元人民幣,遊戲在網易營收中佔比達百分之七十六,回到四年前高位。這比例從去年的六成,升至現在近八成。

網易放棄電商,如今它和騰訊的版權爭奪戰又如火如荼,短兵相接的機會將愈來愈多。

實際上,作為中國遊戲行業千年老二、僅次於騰訊的重量級玩家,網易過去一直在尋找遊戲之外的新引擎。只有新業務才能讓網易永保年輕。這種轉型思路,已被騰訊驗證是可行的。騰訊自從二○一八年喊出全力進軍產業互聯網的口號,已經在雲端業務和企業服務方面大舉落子。遊戲之外,騰訊已經成功將B2B級的企業服務打造成第二引擎。二季度,金融科技及企業服務在騰訊營收中的佔比達到百分之二十六。

這一仗,網易將又會怎麼打?

 

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