2019年7月25日
前兩天閱讀新聞,得知台灣家族企業面臨傳承壓力。根據資誠《2019台灣家族企業傳承調研報告》指出,台灣家族企業有56%目前仍為第一代、35%為第二代、僅9%為第三代或第四代。美國的企業,甚多傳承百年,歐洲的,更有不少家族傳承二三百年,就連日本,也有溫泉企業傳承1300年。而在台灣,由於98%的企業,都是中小企業,而當中僅10%完成交棒,因此,如何規劃傳承,成為台灣企業重要課題。
創業難,守業更難。想令企業永續發展,必須要考慮如何順利傳承。順利傳承未必來自家族本身,也要透過政府的法規制度。此外,培養人才,是重中之重。如果不能解決流失問題,就必須思考如何引進優秀人才。另外,企業要做到永續,要先把企業管理好,能不能接受時代挑戰,傳承百年,是核心議題。驟眼看,不就是香港人最手到拿來的管理學問?
台灣最在乎企業,香港卻沒有很多本地企業。香港「打工仔」的老闆,多是跨國企業或國際品牌,而當中,更甚少見本地製造;相反,卻是以服務業為主。或許,正因如此,我們的社會,缺乏創造的勇氣和製造的耐性,這些切切實實,用時間去成就一小步人生的經歷,相比「盲撐」地產泡沫,或彈指弗去的股票高位,更見踏實。
凡事有弊必有利,香港人自小受國際企業薰陶,培養了國際視野,不拘小節,懂得靈活變通。
與其把成功建築在虛無縹緲的「事業」,令人心如浮萍一般散渙。何不,從年輕的這一代開始,努力建立本土企業,以不屈不撓的精力興邦,為香港打造實幹的未來?
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