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2019年2月12日

金鈴 鈴感日記

流年:防小人

每年的流年運程,都是勸大家在職場提防小人。許多年過去了,我決定採取另一套方式防守:功勞歸下屬,責任自己擔。這看似容易,但實在是難度很高。不是什麼人都做得到,更不是什麼人都適合做。

我的團隊最近完成了某項不可能的任務,任何場合都有人稱讚,我一定說:「這事能完成,全因為我的同事。」旁人聽見,可能會說我太攻心:好讓下屬聽了,會對自己佩服得五體投地,從此事事答應。然而,我這並非甜言蜜語,事實上,身處龐大機構,靠我一個人,怎能成事?而且,這種話,說一次兩次不難,要時刻記得與下屬共榮耀,卻必須要有信念。

相反,若團隊搞砸什麼,不管真相如何,一定要挺身而出,說自己責無旁貸。私底下,再好好查找害群之馬。此舉風險也不小:如果自己勢孤力弱,最好慎用,以免讓自己「死得更快」。看似很難,但其實更重要是心態。很多人習慣每遇搞砸了的事,就會先想到推卸責任,找人「孭鑊」。但很多專案,並非一個團隊或一個部門可以獨立成就,所以,只要確定做好本分,就不怕負責任。旁觀者清,明明是不可能由個人完成的事,何來要一人擔當?相反,能讓其他人知道你是肯分擔的主管,不會爭功諉過,自會有人欣賞。

你或許說,不怕功勞歸下屬後會因而被他們超越?我卻覺得,要強大,是令自己強大,並非壓制下屬。下屬擅長的專業技能,我可以不用勝過他,但要有能力批判指正。我可以不熟悉設備操作,但必須能夠判斷過程出了什麼問題或缺陷。

要提防小人,有什麼比為自己廣結善緣,建立一隊厚實的防護盾更好?

 

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