2018年8月25日
近幾年,「健身效果」成為內地備受追捧的網絡熱詞,在消費升級之下,人們愈來愈追求更健美的體態。根據國家統計局的數據顯示,2018年上半年全國服務消費升級勢頭明顯,內地居民人均體育健身活動支出增長39.3%;隨着國民消費水平的提高及對自身健康的關注,健身群體與消費需求洶湧而至。
健身熱潮在內地並非首次出現,從海外傳播已有20至30年之久,一些健身室在成本及資源方面均無以為繼,從而退出市場,同時新的資本和品牌卻不斷加入。
在2001年北京申奧成功的帶動下,全國掀起健身熱潮,內地多家大型連鎖品牌在此一時期創立,國際品牌亦進駐,健身市場遂進入首個快速發展期。健身室盈利模式比較單一,基本上依靠會員年卡費用,幾乎並無提供有效的教練服務;此外,營運者普遍面對資金有限、管理局限落後、設備質量低下等問題。
惡性低價競爭
由於專業化程度與管理水平的制約,健身室日趨同質化,市場從而陷入惡性低價競爭,甚至出現不少收取會員費用預收款項後便倒閉等投機行為。就在2010年以後,內地商業健身市場經歷一場倒閉潮;2011年上半年,北京地區兩大健身名牌「青鳥健身」5間門市停業3天,「中體倍力陽光100家店」突然關閉,引發業內連鎖反應。
此一階段的健身室盈利模式仍以年卡會員為主,私教課程雖創造收益,但普遍所佔比例較低。倒閉潮根本原因在於市場極不成熟:健身人群增長速度不夠快,而健身室經營照搬歐美一套,本土化不佳,服務質量差,且互相差異微小,那就形成惡性競爭的價格戰,最終導致倒閉潮。
近幾年健身熱潮再興起,經營多年能脫穎而出的老品牌穩定地拓展更多門店,也出現快速發展的新模式──線下健身室。此外,就在傳統健身行業缺乏啟蒙指引服務,此時湧現一批互聯網創業企業,從內容和整合資源與服務的角度切入市場,填補多年來市場供給消費者需求的空位。
且說2015年,迷你健身室爆發,此一年「光豬圈」、「樂刻運動」、「全城熱煉」、「小熊快跑」及「蜂狂運動」等健身平台爭相湧現,融資金額一度突破億元大關;此等新型健身業態打着「顛覆年卡、沒有會籍顧問」的口號,試圖帶來新改變,但如此改變,卻遠遠不如預想中的那麼順利。
有別傳統模式
主打「按次收費」的「燃健身」在2016年轉型為俱樂部管理系統;從線上切入、線下與健身室合作的「小熊快跑」和「全城熱煉」則備受體驗差、用戶滿意度下降等問題所困擾,但同時又要利用健身室場地資源;「全城熱煉」由於合作健身室的聯合抵制,迅即下架,而「小熊快跑」亦已停止與外部健身室合作,轉而經營本身開設的健身室。
同時,一批新的互聯網公司打出「改造健身室」的口號,不再依賴傳統健身室的場地與教練,於是,新一波健身熱潮就在內地再度掀起。
撰文 : 聶飛
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