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2017年11月3日
二○○八年金融海嘯後，投行各自走上不同之路，高盛繼續在商品市場與對沖基金押注，將投行狼性進行到底；大摩在CEO James Gorman帶領下，淡化投行色彩，買下花旗的Smith Barney，轉型做資產管理，後來更吸收個人存款並放貸，變身傳統銀行。
時間曾經證明一切，金融海嘯後隔年，大摩收入只有高盛一半，但今年前三季，大摩營收卻超越高盛，今年以來大摩股價上漲逾一成，高盛下跌百分之六。這場路線之爭一開始是Goldman佔上風，然而隨着政府監管趨嚴，客戶避險，高盛的投行本質逐漸失色，大摩則漸獲市場青睞。
目前大摩賬面數字雖優於高盛，但在科技化部分，高盛比大摩走得更遠。諮詢機構Opimas預估，二○二五年華爾街從資產管理到證券交易各部門，總計將減少二十三萬個工作機會，只有科技與資料處理的工作有增長，這對堅持以人為本，旗下有高達一點六名真人顧問的大摩將是一大挑戰。
八年前大摩市值只有高盛四成，如今兩者只相差約百分之四（二○一七年十月市值對比：高盛九百五十億美元對大摩九百一十三億美元），今年第二季，大摩的資產管理收入創歷史新高，該部門淨利成長近百分之三十，是增長最快的部門。對手高盛的固定收益則大跌四成。過去，大摩在不動產貸款市場押注數十億美元，金融海嘯卻讓它幾乎滅頂。此外，Gorman還推動大摩變身傳統銀行，提供個人存款、發行聯名信用卡、對客戶放款，推出證券抵押貸款，允許客戶用股票做抵押來借錢。
大摩轉型是成功，但外有矽谷競爭及精品投行，內有電腦投資、人工智能及FinTech夾擊，在這場華爾街大戰中能領先多久？這將是這袋鼠國CEO未來的挑戰。
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