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2016年6月20日
Uber始創人兼CEO Travis Kalanick聲稱，Uber在中國市場一年補貼超過10億美元，原因是為了搶攻市場佔有率，因為競爭對手滴滴快的早已在北京、上海等幾個城市展開燒錢行動，以補貼形式爭取顧客，打的如意算盤是在自己的錢燒光之前，杜絕競爭對手。
在目前的中國市場，唔燒錢就沒有將來，更加沒有市場份額，沒有市場份額就沒有新投入的資金，很多公司就會慢慢被消費者遺忘。滴滴快的投資者包括新的投資方包括阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、國際私募基金等多家全球知名投資者，他們在2015年至少沖了40億美元去鞏固市場，如果不是燒錢，點會有今天的局面？競爭對手要投入捲入這個燒錢漩渦，一年至少要準備30至50億人民幣的子彈，燒錢好似燒陰司紙，聽起來十分可怕，不是你我可以玩得起。但是這些新崛起的StartUp公司卻表示，俾錢給顧客使用他們的服務，是建立品牌和競爭規模的必要手段，尤其是在中國。
目前在中國這一股網絡燒錢熱，情況就好似九十年代dot com泡沫爆炸的時期，當時美國矽谷的公司都無乜錢賺，但無所謂，一路燒，燒上癮，反正錢不是我的。
Uber今年一月的估值已達到500億美元，沒有市場份額又點會有一輪又一輪的融資呢？所以，隨着Uber愈發重視中國市場，並且加碼融資的時候，滴滴快的必須更快的行動才能在競爭中佔據主動，甩掉Uber。
在一個同質性極高的產業，缺點也顯然易見，用戶對這種產業的任何品牌都沒有忠誠度，邊個有補貼就用邊個，我自己都係，話之你是Uber定滴滴。
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