李想構建理想汽車15個挑戰

因為朋友推介的關係，最近下載了內地的一個學習平台App「得到」，其中我選擇了《李想．產品實戰16講》作為第一個收聽的課程。李想是理想汽車（02015）創辦人，從數以百計的電動車新勢力中已逐漸跑出，他以產品經理的角度整理了過去18年以來（由汽車之家到現在的理想汽車），他自己對理想汽車由目標客戶、品牌定位、設計理念、生產、銷售、獲利模式及企業成長等15個挑戰角度開講，有助投資者釐清理想過去的成功是否偶然，未來能夠繼續在電動車領域中取得成功非常關鍵。

李想提到的15個挑戰，包括（略有刪減修改）：

1. 在上百家競爭對手都湧入這個賽道的時候，資源條件一般的我們，怎樣擠進這個市場？

2. 作為後來者，怎樣做產品品牌定位，讓消費者能快速識別？

3. 身為產品經理，我們怎樣跟不同背景的人對齊自己的投資理念？

4. 怎樣把理念翻譯成為產品標準？

5. 怎樣據此標準來選擇和培養相匹配的團隊？

6. 怎樣做好產品設計，從而領先對手半步，給用戶超預期的體驗？

7. 怎樣驗證一個需求是否「真」需求？

8. 怎樣在設計產品的同時，同步考慮產品的未來和兼顧現實的生存壓力和資源條件？

9. 怎樣在盈利和價格之中找到平衡？

10. 怎樣做好覆盤、正確歸因，讓團隊有能力持續打造爆品，從偶然變成必然？

11. 怎樣做出差異化的產品矩陣，規劃好不同階段的發展節奏？