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2016年9月27日

林日彥 堅‧離地城

融合的學問

「昨天看《信報》訪問瑞銀高層,談及紅色資金外闖併購時所遇到的文化差異問題,不知為何,我竟然聯想至香港,情況就好比英國把香港賣了給中國,而中國在購入香港後,19年來始終無法融合!

當然這是一個無奈的比喻,要追溯中、英、香的三角關係,便要時光倒流176年前的1840年,由鴉片戰爭開始,到《南京條約》、再到《北京條約》及《中英聯合聲明》。」我不無感慨!

救世主姿態惹人厭

「林日彥,你不是想在這裏說香港近200年的歷史故事吧,想悶死人!」Candice分明在笑我。

「當然不是,只是人類可以從歷史發展中看出軌跡。言歸正傳,企業在收購合併後所遇到的各種奇難雜症,多如恒河沙數,而這種問題絕非中國獨有,任何企業或資金背景都會面對同樣困難。在金融圈內打滾的朋友更是見怪不怪,回望過去20年,不同規模的金融機構收購合併大混戰常有發生。

「小妹曾經在一家美資機構工作,短短4年時間,公司便經歷了兩次大規模的併購活動,完成併購後,美其言就是要經歷一場文化大融合,直接坦白一點就是辦公室政治大廝殺,兩家公司無論高中下層均在大鬥法,彷彿不是你死就是我亡,人都癲!」我毫不諱言。

「林日彥,雖然這種併購問題放諸四海皆準, 但個人經歷,中西併購後那種衝突特別明顯。」Candice非常有感而發。

「只因為中西無論在思想文化、普世價值及處事方式等各方面差距實在太大,不易形成共識,再加上今時今日,只有中國才有如此巨大財力可對外四出收購,難免會形成一種救世主的心態,令人難受。

一國兩制蕩然無存

「就以香港為例,相信大家最有共鳴。香港回歸中國,情況就好像香港被中國併購了。試想像中國設法將自己一套以為行之有效的中共獨有管理方式,強加在香港身上,但香港人卻完全不能理解及接受這一套,自然日日起衝突。就以法制為例,大家看着有些人為了討好主子而選擇性地執法,罔顧香港法制基石。再看,西環可以公然介入香港選舉事務,還可以理直氣壯。若嫌未夠荒謬?阿爺可以話你知,強力部門是可以在香港自出自入,然後無端端在香港挾走一個人返大陸,你都吹佢唔脹。本來說好的『一國兩制』,在溫水煮蛙下,蕩然無存,試問如此情況,又怎能人心歸向、成功融合?」

昨日那篇訪問中,其中一段令我看得頗為感慨,即使中資提出超高價錢,但被收購一方還是寧願選擇和其他國家的合作夥伴關係,理由是被收購一方會考慮究竟能否和收購方一起工作、文化能否融合,若能成功融合才能產生協同效應,才是真正發揮及提高併購後的最大價值,否則往往糾纏於併購後的文化衝突、執行困難及人事鬥爭,往往得不償失。香港現在就是這樣!

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