2023年5月30日

胡恩威

香港迪士尼的困局

香港迪士尼樂園是首個設立在中國土地上的迪士尼樂園，是確立「一國兩制」之後，前特首董建華親手指導策劃的一個大型投資項目，樂園於2005年開幕。香港政府及美國華特迪士尼公司合資57億港元，佔2005/06年度財政預算基建項目430億元中的14%。當時公園面積28公頃，及後經過擴建工程，目前面積達35公頃。除了樂園外，還有零售、餐飲及酒店服務，是香港一個標誌性的旅遊項目。

華特迪士尼公司是一間非常優質的國際大企業，能夠吸引他們來香港投資是香港國際化非常重要的一步。但是香港迪士尼樂園連續7年虧損達24億港元，連年虧損反映了什麼？是迪士尼樂園經營出了問題？還是香港政策配套出了問題？這些才是問題的核心。

落後與不足

我認為香港迪士尼樂團的困局有幾個︰第一，隨着內地積極發展旅遊產業，例如上海迪士尼樂園於2016年開幕。上海迪士尼樂園佔地91公頃，面積比香港大3倍。而且他們經營方法更有彈性，迪士尼樂園擁有更大的發展空間。而且樂園周邊有系統性的配套，不像香港迪士尼，偏居一隅成為一個孤島。上海迪士尼樂園周邊多各式各樣的文旅設施以及表演娛樂空間，是一個大規模的區域性規劃。

第二，香港迪士尼樂園，相對其他地方的迪士尼規模較小。而且發展速度非常緩慢，就算是預計今年11月開幕的Frozen園區魔雪奇緣世界，也因《魔雪奇緣》動畫已經是2013年舊作，十分過時脫節。若果引進《星球大戰》或者《漫威動畫》的主題園區，相信吸引力會比《魔雪奇緣》強得多。

第三，香港迪士尼的定位是什麼？我看不見它有什麼定位，它只是非常落後，比東京迪士尼落後；上海迪士尼規模比香港大、選擇多，而且機動遊戲比香港的更新穎刺激，更能吸引年輕人，所以香港迪士尼傾向比較能吸引有小朋友的家庭客戶，成為發展的一種限制。

第四︰大家到過香港迪士尼，都可能有以下的感受︰服務水平不太理想，尤其是酒店方面。而且整個園區的飲食質素又是用一種招標全包制度，變成沒有什麼風格，由兩三間大型餐飲集團承包經營，沒有建立獨有的性格、沒有什麼特色。不像東京迪士尼的餐飲服務，推陳出新，不斷創新特色，以保持對顧客的吸引力。

東京迪士尼樂園1983年開幕，和美國迪士尼合作的其中一個特色是︰日本投資一方擁有較大的自主權。基本上日本在機動遊樂場、主題公園中使用的科技都是走在世界前列位置。所以和東京迪士尼的合作，反而成為促進美國迪士尼創新的其中一個推動。所以東京迪士尼的旅遊體驗、餐飲體驗以及整個園區的管理，均是芸芸迪士尼樂園當中一個富有高質量特色的樂園。並結合很多日本文化在園區內，這一點是值得香港參考和學習的。

回到核心問題，分析目前香港迪士尼的營運方法出現幾個問題︰第一，直接參與香港迪士尼項目都是香港政府官員，這些香港官員是否有足夠的能力去進行這些大型規劃嗎？

第二，香港政府和華特迪士尼公司簽署的合約，香港有沒有利用迪士尼的優勢為香港建立軟實力？例如香港演藝學院是否應該和迪士尼建立更直接更密切的夥伴關係，演藝學院的學生，會否接受更適合的訓練？乃至銜接畢業生到樂園工作？又例如職業訓練局，是否可讓其與酒店、餐飲、舞台科目有關的學生，到樂園進行長期實習？建立實戰經驗。

第三，現在香港迪士尼的困局，不是香港沒有發展潛力，而是因為沒有一個更積極進取的大型迪士尼發展藍圖，導致香港迪士尼連年虧損。而這個累積虧損並未見到解決方案。隨着深圳和LEGO合作，深圳LEGOLAND樂高樂園度假區預計於2024年完工，佔地58萬平方米，將會是全球最大的樂高樂園。我相信以深圳的發展速度，推動這些主題樂園的發展，基本上愈做愈快愈好，規模愈做愈大，成為全國旅遊新焦點。

香港面對深圳的迅速發展之下，若果香港迪士尼不作出發展的調整，恐怕在大灣區的競爭力不進則退。那麼香港迪士尼應該怎樣發展呢？應該是以高質量發展為目標。

怎樣引進迪士尼的高質量發展？官員要了解迪士尼的優勢在哪裏？目前迪士尼總部和美國州政府有很多矛盾，香港是否可以藉着香港國際化的地位，吸引迪士尼來香港作出更大的投資和發展？

但發展需要的是土地，如果仍然採用目前香港這種地產項目發展形式，基本上很難做出成果。今年美國電動汽車製造商Tesla和上海市政府合作，在上海興建大型車廠。上海能夠和Tesla達成合作，就是因為能處理好土地問題。

高質量標準

香港迪士尼周邊有大量土地，有待開發，整個大嶼山有大量土地，東涌、大澳、長沙有大量土地。這些土地若果只是用來起豪宅，到頭來又出現空置的情況，是否浪費了產業發展的機會？

所以政府第一件要做的事︰文化體育及旅遊局應該發展一套整全性的迪士尼發展策略。而這個發展策略應該以大灣區為重心。例如目前的長隆野生動物世界或長隆歡樂世界，已經超越了香港海洋公園，成為了以動物生態為主題樂園。若果香港迪士尼要成為一個國際級的主題樂園，需要有什麼硬件設施？要有怎樣的管理？要達到怎樣的高質量標準才能夠成功？這些重點要在發展策略內詳細列出。

第二，美國迪士尼設有附屬的藝術學校，例如加州藝術學院（California Institute of the Arts）是由迪士尼投資成立的，許多迪士尼動畫師都是由此校畢業。這些應用類型的藝術學校，是否應該在香港也有發展空間？若果演藝學院不能配合產業發展，只追求國際學術排名，政府是否應該引入一些應用性的藝術院校，培育表演藝術、電影製片、動畫製作等方面的創意人才。

另外，華特迪士尼公司和蘇黎世聯邦理工學院（Federal Institute of Technology）合作，在蘇黎世開設迪士尼研發實驗室（Disney Research Laboratory），研究迪士尼的動畫製作技術。這類藝術科技實驗室是否應該參考？可否引進到香港並協助香港電影業發展？

第三，香港其實有很多創科人才，只是創科人才未能應用在合適的產業上，需要一個中介平台。似乎香港目前的中介大平台，例如數碼港、生產力促進局、科學園，他們只是拿政府資金辦活動，不是以科學家和創科人才為重點，而是以行政人員及董事局主席為目標。大家經常聽見什麼主席或行政總裁出席活動，但是活動內容是否針對創科呢？

香港雖有人才，但是人才怎樣分布和布局是需要周詳計劃的。迪士尼是世界聞名的創意娛樂平台，香港應該向迪士尼學習。若果要高質量發展，迪士尼就是一個參考目標。既然香港已經和迪士尼合作，如何和迪士尼建立更密切的關係？如何令迪士尼能夠在香港產生協同效應？是一個非常重要的課題。

若果說迪士尼能夠提供年輕人機會，那麼向年輕人提供什麼機會呢？其實香港有很多舞台技術優秀人才，已經被迪士尼吸納到美國或其他國家迪士尼樂園服務，他們變成了迪士尼系統的一部分。隨着香港大專學院都走向「學位化」、「國際排名化」，香港教育已經不能夠培養實用型的技術人才，這才是令人十分憂慮的狀況。

發展再定位

早期演藝學院的畢業生其實和迪士尼有密切的關係。很多迪士尼的花車都是由香港的製作公司協助製作的。香港要做高質量發展是可行的，可惜政府的策略出現了問題。所以要改革迪士尼，第一，政府在整個香港迪士尼的發展上重新定位，檢討董事局的構成，以及訂定未來策略。

第二，擴大整個迪士尼的發展格局，把它變成富有香港特色的迪士尼。研究如何將香港元素加入迪士尼？甚至乎如何吸引迪士尼在香港拍攝製作電視和電影？這些都應該是一個選項。現在文化體育及旅遊局轄下的「創意香港」也負責推動電影發展，所以推動這些不是一個政策架構問題，而是一個是否有政治領導力和真正能創造機會的問題。

在目前的經濟情況下，迪士尼連年虧損的情況只會繼續發生。因為若果觀念和概念不變，只是被動地守株待兔。要發展好迪士尼並不困難，問題只是有沒有改變現狀的決心，是否願意花時間花工夫去研究和學習。

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