公益慈惠

統籌：陳志輝（中大EMBA課程聯席主任）

主持：陳志輝、程潔明

嘉賓：原樹華（萬輝塗料有限公司董事長）

林家強（大同企業創辦人）

陳　陳志輝　　程　程潔明

原　原樹華　　林　林家強

程：今天談「公益慈惠」，那有點像企業社會責任。

陳：我們做事是為了甚麼？當然是追求更高價值；要讓此事成真，難免就要調撥人手和資金，因此談慈善仍是離不開管理。

程：兩位嘉賓在商界成績斐然，為何會轉投公益事業？

原：那只是因為有些事情，我發自內心認為值得去做。我在中學信了耶穌，感到自己是個蒙恩的人，也很應該把這份恩典傳播開去。

建設兒童村，給孤兒一個家

陳：當我問學生：為甚麼要來報讀商學院呢？他們說想更成功。可是何謂成功？只是追求升職加薪，算不算有意義？他們有時未必想起，其實人生需要創造價值。在這過程中，不要先求自己的收穫，而是先想一想能夠怎樣造福世界。你的第一個例子是兒童村，可否談談那緣起？

原：上世紀八十年代，我路過天津，發現當地頗為破落，就思忖可以怎樣貢獻國家。後來我發現有些子女的父母雙雙入獄，我們通過一個機構，希望去關心這些孩子。我們證實了做這件事並非為求私利，因而得到國家的信任，故接下來就有機會在福建成立兒童村，照顧特困兒童，基本上是孤兒。我們秉承基督教的觀念，培養他們的學習精神，以及愛護別人的心態，栽培他們成為社會棟樑。至今我們已有4個兒童村，分別位於福建三明、廣西都安、四川綿陽，還有一個位於西安，由我們的美國夥伴直接管理。

陳：據我所知，你們實行了「家舍制度」，請你介紹一下？

原：我們希望不只照顧他們的衣食，還為他們創造一個家，給他們家的溫暖。家舍裏會有一位家長，稱為愛心姐姐，每位會照顧6至10名兒童。

陳：林博士以旁觀者的角度，又怎樣看這項慈善活動？

林：原兄也曾邀請我參觀西安的兒童村，感受到他努力的成果。教育和家庭在成長過程裏是最重要的，他們自小缺乏家庭，但在這裏卻有一個更大的家庭，支持着他們。原兄亦在兒童心中種下了寬恕和愛的種子。兒童在分享時也談到過往很悲苦，是備受冷待的孤兒；卻沒有怨天尤人，反而指出那已成為過去，他在這裏感受到愛，也希望日後能夠回報原兄和其他關心他的人。

原：他們離開兒童村後，不管入讀大學還是在社會出身，也的確展現了「以愛還愛」的心態。我們的同工在兒童村裏都會身體力行，做他們的榜樣，他們耳濡目染，因此都學會了愛護別人，在兒童村裏已懂得關心身邊的人和社區有需要的人，畢業後也會回饋家鄉。此外，這些小孩經歷過艱辛，一旦努力學習，便會分外珍惜，成績往往突飛猛進。看在眼裏我們也深受感動，並充滿喜悅。

程：隨着兒童村陸續發展，是否也吸引了更多人加入這項慈惠行動？

原：最初這件事主要由個人推動，但很快就得到朋友的支持，他們也認為值得為這件事努力。因此我們成立了華恩基金會，與美國的角聲基金會共同管理兒童村。我們舉辦活動時，許多參與者只要接觸過我們的孩子，都深受他們感動，也一同支持這項慈惠活動。

扭轉沙漠化的困局

程：除了兒童村外，你還投入了治沙工程，到底何謂治沙？

原：2005年，我從報章讀到國內有些人放下本業，去重新整理荒地。可是後來遇上經濟困難，做了大半卻無法繼續。我感到很可惜，為此專誠飛往寧夏。這項目尚算容易，那還不是沙漠，只是荒廢了的土地，地面至少是結實的。我資助了這位人士一兩年，項目便告完成。可是因為某些原因，國家把這塊土地收回，我們唯有再到其他地方尋求荒地。

陳：林兄你又去過寧夏嗎？對這個地方有甚麼感覺？

林：寧夏靠近黃河，看上去周邊總是一片黃色。當年我曾在北京遊走，遇上大風沙，滿面布滿沙塵。中央顯然也會很關心這個問題。我看過聯合國一個關於沙漠化的報告，深感震撼。原來全球每一分鐘都有23公頃的地方變成沙漠，這樣換算下來，只消三天時間就失去了一個香港這麼大的地方。沙漠化亦令全球每年損失1.5兆美元的生產力。一旦我們能夠治沙成功，環境和經濟效益都是無可估量。當聽到原兄的治沙成績，我就感到非常雀躍，他一邀請我，我就加入了。

程：接下來你們去了另一個地方治沙，那是馬蘭湖。

原：馬蘭湖位處內蒙古。當內蒙古的官員知道我們正在覓地綠化，便指出內蒙幅員廣闊，正可讓我們一展所長。他們問要多少土地，此前我們整治了3000畝，就提議這次整頓30000畝。當地政府就把這一大幅土地交託給我們，我們一前往視察，也大驚失色，這次真是一片沙漠。我們要更為努力。

內蒙治沙的社會效益

陳：聽眾周小姐問道，這些治沙工作對當地社區有何具體好處？能創造哪些經濟價值？

原：我們第一步是穩定地貌。最初當地漫天風沙，沙丘還會不時移動，既不能耕種也無法畜牧，對民生沒有好處，反倒成為沙塵暴的源頭。我們通過綠化，把地貌穩定下來。下一步就可以考慮經濟價值。我們種的其中一種沙漠植物是梭梭，它能夠嫁接另一種名貴中藥肉蓯蓉，也被稱為沙漠人參。肉蓯蓉能利用梭梭完善的根部來吸取養份，發展藥性。另一種沙漠植物白刺，則可嫁接中藥鎖陽。

陳：原生最初又為甚麼會找林博士加入治沙工作？背後有甚麼想法？

原：以林博士的背景，自然對沙漠治理深有認識。他也發現當地有文化旅遊的發展潛力。畢竟沙漠成功綠化過後，下一步也要構思持續發展之道，那我們就毋須一直挹注資金。

林：世界旅遊組織指出，旅遊特別能夠振興發展中國家的經濟。旅遊可以吸引投資，例如建設旅遊度假村。當然發展旅遊之餘，我們也要同時保育環境，並尊重當地的文化。

程：但那是一片沙漠，如何才能吸引人們前來度假？

林：十年前它的確難以吸引遊人，但現在它已有點綠蔭，雀鳥重新歸巢，馬蘭湖也再度長起馬蘭花，令人十分高興。當然暫時還未能成為人人嚮往的度假勝地，但我也曾遊歷敦煌的月牙泉，那裏也是黃沙萬里，但後來陸續有各式建設，成為一個名勝，故我們也不能抹殺馬蘭湖的旅遊潛力。

原：其實沙漠有很多吸引人的原始美景，它也有不少美麗的花卉，只是一般都花期不長。馬蘭湖在5月18日的前後便會開滿紫色的馬蘭花，美不勝收。清晨能賞日出，傍晚能看日落，晚上又能觀星，我們能盡情感受大自然的變幻。那裏有沙又有水，我三個孫兒去到，都非常雀躍，既玩沙又戲水。因此它是有發展潛力的。我們亦累積了幾年改良沙漠的經驗，可以跟當地分享。

陳：從兩位的故事可見，策略要推行得好，也需要夥伴襄助。因為沒有兩個人是完全相同的，我們要集思廣益，相輔相成。你認為馬蘭湖已達到預期的效益嗎？

林：最終我們要同時取得經濟和社會效益。原本政府要做這項綠化工作，可能需要100元成本，但現在原兄的團隊因能創造收益，加上富有經驗，成本得以大幅降低。另一方面，中藥的發展亦可弘揚國粹，遊牧民族因環境改善，也可返回家鄉謀生。而外來的遊客則多了一個旅遊勝地，並體會蒙古人的手藝和文化。這些都是不容忽視的社會效益。

原：我們希望能夠推動「共益企業」。為社會貢獻的，不應只有基金會和NGO，每家企業都能發揮它的經驗和智慧，在牟利之餘，也照顧社會的整體效益。我們希望朝這個方向進發，並鼓勵其他企業同行。

整理：謝冠東

《管理新思維》節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程（EMBA）與香港電台合辦，星期日下午2時至4時在FM92.6香港電台第一台播出。

EMBA網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba/

節目預告：10月20日題目：私家醫院如何令病人安心使用及可負擔；嘉賓：港怡醫院營運總監曾慶廉、心臟導管治療中心總監謝德新