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2019年9月27日

創造不同的社會和人生

統籌：陳志輝（中大EMBA課程主任）

主持：陳志輝、張璧賢

嘉賓：黃英琦（好單位召集人及董事）

陳　陳志輝　　張　張璧賢　　黃　黃英琦（Ada）

張：你在美國的Claremont Colleges（克萊蒙特學院）畢業，主修語文，其實可以從事很多工作，但回港後你選擇到律師樓上班。可是聽說你有點抗拒？

黃：八十年代回港後我一直當律師。我不是抗拒，但我更想從事能夠發揮創意的工作，所以我選擇雙線而行。現在的年輕人喜歡做slashers（斜槓青年），同時做數份工作，當時我可算是中年slasher。

張：八十年代後期，你開始渴望參與香港的社會事務，你為什麼會有這種想法？

黃：1984年，中英雙方簽署《中英聯合聲明》，我在電視上看到戴卓爾夫人跌了一跤，心裏忽然打了個突，當時我強烈意識到香港正在改變。大家都不知道1997年後的香港會是怎麼樣。當時我很年輕，想到如果留在香港，是否可以多參與社會事務？

陳：你曾擔任市政局民選議員，後來則成為灣仔區議會主席。你從中掌握到社會脈搏，這是否刺激了你尋求創新？

黃：我是逐漸感受到社會創新的必要。對一般香港市民來說，選舉為四年一度，只要投票就算盡了公民責任，然而實際參與還分為許多層次。在海外，創立社會企業也是一種參與，因為創業能夠推動各個階層的就業，並為社會帶來創新氣象。

我成為議員後有機會到海外交流，機緣巧合下認識到許多志同道合的朋友。他們與我分享外國事例，讓我明白到社會參與並非每四年投票一次而已。直至2007年我出任民選議員已經10多年，或多或少有點厭倦，便希望開拓新視野，決定到史丹福大學的商學院攻讀社會創業（Social Entrepreneurship）課程，並獲益良多。我認識到來自世界各地的朋友，明白到做生意也可以利人利己，造福社會，即所謂double bottom line（雙底線）或triple bottom line（三底線，同時顧及經濟、社會、環境）的概念。那時我已經出任兩屆民選議員，沒想過要一直佔據議席。我反問自己，在區議會以外，不是還有許多值得做的事嗎？所以我離開了政圈。

開創寵物公園與國際接軌

張：香港現在有寵物公園，其實也是Ada敢於創新的成果。

黃：現在香港許多社區都有寵物公園，但10年前是沒有的。當時主人最多只能帶寵物到人行道散步，因為康文署屬下的公園都禁止狗隻進入。即使中國內地、台灣、新加坡等地，公共空間都相對香港自由，人與寵物之間能有較多互動。

當年在灣仔北有一個海濱長廊，它開放幾年就要關閉，以準備興建灣仔繞道。由於距離關閉只有3年時間，因此政府決定不刊登憲報，這意味我們可以在那裏嘗試新計劃。於是我向其他議員提議，不如建立一個容許寵物進入、可以與主人一家親的寵物公園。很幸運地，康文署並沒有反對。就是這樣，全港首個一公里長的寵物公園正式成立。隨後數年，康文署的想法愈趨開放，現在不少較大型的公園都會設置圍欄，容許狗隻進入。回想當年，這個構想是相當創新的。許多人擔心計劃失敗，便說如果出問題就怪在Ada身上，做得好的話大家則可以領功。（笑）

我認為香港要達到國際化，那不單限於發展金融業，還要在生活上多點包容，開放公共空間。相反，像公園的長椅般分隔出三個座位，避免露宿者躺臥，這種做法未免過猶不及。香港人對他人處處防備，教人覺得香港一點都不國際化，與紐約、倫敦、巴黎有極大差距，我們應該努力與國際接軌。

為年輕人樹立追夢榜樣

張：要創造新事物談何容易。然而Ada一直以來不斷創新，更在2009年成立「創不同（Make A Difference，MaD）」，請問創辦緣由是什麼？它有什麼任務？

黃：Make A Difference毋須驚天動地，2009年大家還記得有什麼大事嗎？當年發生金融海嘯，連最大的投資銀行也裁員，這場風暴反映了華爾街投行的貪婪所造成的惡果。

當年我和幾個朋友聊天，發現年輕人缺乏一個role model（榜樣），他們能否不依照傳統，尋求自己的出路？投資銀行當然是其中一條前路；但是世界的問題繁多，他們或許能為此make a difference，透過「三創」：創意、創業、創新，追尋自己的事業、夢想，同時造福社會。誠然全世界都有很多尋夢者，但為什麼香港卻缺少一個讓後輩學習的榜樣呢？

我們認為香港屬於「塘水滾塘魚」的情況，缺乏新靈感和心得，所以我們以亞洲作為基地，時至今日我們的資料庫已經集合了五六萬名最喜歡創意、創新的亞洲年輕人，這平台非常難得，近年我們關注以創意、創新來解決地球、環境或社區的問題，譬如我們思考如何回應膠樽泛濫問題，研究背後有否潛在的商機和充滿創意的點子。

2019年1月，我們在大館舉行MaD Festival，提出符合可持續發展原則，同時能解決膠樽泛濫和創造商機的方案。世界各地都有人正籌謀和致力解決這個問題，我們邀請他們前來演講、交流和舉行工作坊，並讓全亞洲的年輕人來參與。

張：從2009年至今，你有沒有看到年輕人運用創意解決社會問題，令你深感佩服？

黃：當然有，我舉一個例子，我近年特別關注膠樽問題，所以比較注意從事環保設計的年輕人。有一位年輕人同樣討厭膠樽，但明白到不能一時三刻把它們完全消滅，因此他希望將膠樽重新轉化為有用的產品，於是他不斷上網搜集資料，發現外國有「Precious Plastic」，那需要一台機器，能將膠樽轉化為碎片，烘平後可以用作膠地板，或者製成一隻碟和其他產品。這位年輕人就從零開始，隻身遠赴他方學藝，而他本身具備工程和設計的底子。香港原來有這樣既有能力又富熱誠的年輕人，我們今年也在「創意香港」申請到一些資金去支援他。

政府近來看重「一帶一路」，而他剛好發現烏克蘭有一群年輕人與他有同樣的夢想，希望膠樽從世上消失，於是他到烏克蘭學習，掌握了製作這類碎膠機器的技術，並帶回香港，曾在大館展出和示範。

「好單位」貫徹促進者角色

張：除了MaD，你還同時經營「好單位」（The Good Lab），為何會有這個念頭？

黃：當時香港還未流行共享工作空間（co-working space），而我看到這類工作間在世界各地興起。香港也面臨租金高昂的難題，很多朋友想創業卻缺乏空間，特別是社會企業家。當時我正好有機會與一家發展商合作，得到一個兩萬方呎的地方，即是後來的「好單位」。近年我喜歡當「促進者」的角色，提供平台、資訊、空間、講座、交流機會，畢竟現在是講求建立網絡、互相連結的年代。來到好單位，大家可以租一張桌子創業，也可以來聽講座，或結識新朋友。

MaD的辦公室也設在好單位，「黑暗中對話」也租用這個空間舉行活動。久而久之，它滙聚了與我一樣滿懷熱誠的朋友，大家在這裏激發靈感，創造新項目，逐漸讓它成為一個社會創新的平台。

陳：「好單位」是怎樣命名的？

黃：這個名字是我首創的，當時我們幾位創辦人考慮了很多個名字，其中有幾點我們特別重視，第一是「好（good）」字，我們讀過一本叫Business For Good的書，指出營商除了賺錢之外，也希望以「for good」的心態造福社會。MaD是「Creativity for good」，創意不單為賺錢，也是「for good」，而好單位就是讓大家來尋求「好（good）」的地方。而Lab即實驗的地方，很多人以為要像科學園這種地方才有實驗室，雖然我們沒有任何儀器，但是社會需要創新的實驗。我們往往會忘記了，如果社會不創新，不發揮實驗精神，就會滯後，就像過往整個香港都沒有一個狗公園。但如果我們願意就社會政策去創新、研究和做實驗，逐漸就能與其他科技如智慧城市等同步發展。否則單單擁有先進科技，而社會滯後的話，那也無法應用這些精密科技。

參考台灣南韓共享事例

張：共享的概念在世界各地愈來愈普及，然而以香港來說還未算普及，你會如何在香港進一步推動共享的概念？

黃：我認為未來的創新可繼續善用「共享」這概念，因為資源有限，不論城市和自然資源都始終會用盡，我們也要為下一代留下一點資源。我最近到台灣，很欣賞一項名為「青銀共居」的實驗，那地方稱為「玖樓」。事緣一群大學生租用了一個住宅，類似劏房般把它劃分為不同房間出租，但不同的是他們以客廳作為共享空間，讓大家休息、煮食和交流。政府看到富有潛力，便給他們資源進行「青銀共居」的實驗，讓青年人和銀髮族一起居住。他們是非親非故的，但實驗證明只要性格合得來，那也是可行的，婆婆可以幫忙做飯，有時候又會以一個旁人的身份來傾聽年輕人的心事。

共享概念在香港發展緩慢的主要原因是，人與人之間的信任不足，我們會寧願自己租一個80方呎的劏房，也不願嘗試在共享空間裏與人磨合，一起居住，我相信日後可再多作嘗試。

張：除了台灣的例子，你也到首爾視察了「sharing city」的概念，我們應如何將之本土化呢？

黃：首爾有幸遇上一位勇於創新的市長，相信沒有多少位市長，在上任之前名片自稱從事社會創新。他還沒上任我便認識他，他說：「I'm a social innovator」，這稱號幾乎聞所未聞。「Sharing city」的意念是在衣、食、住、行層面，加入共享理念，那並得到首爾市民的支持，現在首爾有很多共享空間，甚至可以讓人居住。

試想像一下，科學園和數碼港的樓上變得可以讓人居住，其實很不錯，因為創業的年輕人經常熬夜，就可以在附近的房間歇息，這能夠方便創業人士，並凝聚創業家社群。大家有機會也可以到首爾市政廳一看，其地庫運用了共享概念，變成市民空間，大家可以隨便歇息，亦可以租用地方開會，也有小店售賣公平咖啡和本地手作，周末還會有市集，支持創業。想像一下添馬政府總部也可以讓大家使用，我希望這個夢想能夠實現。

整理：謝冠東、何凱茵

*《與CEO對話》節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程（EMBA）與香港電台合辦，由8月5日起，一連八集，逢星期日下午2時至4時於香港電台第一台（FM 92.6–94.4）播出。節目亦會相繼於港台電視31/31A、有線財經資訊台、now BNC及now Direct等頻道播放，時間請參閱EMBA網址：http://www.cuhk.edu.hk/emba。聽眾亦可透過港台網站（radio1.rthk.hk/tv.rthk.hk）、流動程式RTHK Mine及RTHK Screen收聽、收看或重溫節目。

*節目預告：9月29日改播《管理新思維》，嘉賓：萬輝塗料有限公司董事長原樹華

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