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2019年6月26日
早在1951年，錢穆已經作出結論：「美國政治和理論決不能救中國，蘇俄政治和理論亦不可能救中國。」只有回歸中國舊傳統，配合世界新潮流，採用各國之長，配合自己國家實情，創造一個適合中國自己理論的政治。
政治如此，企業也是如此。中國企業家和員工都是勤勞和智慧的，但卻缺乏適合的制度和管理，成為世界性的跨國企業，所以只能向全世界取經。
上世紀九十年代，中國的銀行有大量壞賬，瀕於破產，除了撇除壞資產到資產管理公司以外，也要聘用國際性諮詢公司，將銀行制度重組，引入戰略性夥伴銀行，結果脫胎換骨，上市成功，如今成為世界五大之四。雖然管理文化仍是中國式，但已有世界競爭力，當然沒有制度是十全十美，一段時間後就要大修正、大改進！
華為是另一個例子，大量引入外資顧問，IBM負責產品研發和供應鏈體系、Hay Group負責人力資源、Mercer做組織架構、Pricewater做財務系統、Accenture負責銷售，大量僱用外國員工，偏偏是沒有上市，任正非只是小股東，員工才是大股東，但管理哲學仍是中國式的，勤勞的員工不畏加班文化，任正非只怕員工沒有了磨難，就懶下來，才是大危機。
任正非是中式文化的「得道之士」，是有大智慧之人，「自古雄才多磨難，從來紈絝少偉男」。華為這次的磨難，是傾美國全國之力而來，只為拖慢5G進程，使美國企業可以追上來，5G之後還有6G，遇難逢祥！
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