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2018年5月19日

阿米 有米落鑊

蘋果粉絲經濟學

上星期說過,阿米認為看蘋果公司只看iPhone銷售增長是相當短視,蘋果真正的潛在價值,是從龐大蘋果用戶基礎衍生而來的商機,簡言之是「蘋果粉絲經濟」。

蘋果行政總裁庫克公布,今年首季蘋果各類流動裝置數目高達13億部,再參考其他分析,全球蘋果粉絲有6億至7億人,這估計已經算非常保守。7億人是一個什麼的概念?全球最大社交網絡Facebook,每月活躍用戶(MAU)22億,每日活躍用戶(DAU)14.5億,「果粉」相信是更偏向DAU,因為現在很少人可以一天不用智能手機,以此比較,果粉的規模,差不多是Facebook的一半。

高消費族群習慣付費服務

更重要的是,「果粉」屬高消費族群,亦更習慣於付費服務,用戶質素不能與免費的Facebook相比,更適合作比較的,應該是亞馬遜的Amazon Prime會員計劃。

Amazon Prime在2005年推出,年費79美元, 最初只是為方便一班網上購物狂可以省點運費,不過商業頭腦爆燈的貝索斯,慢慢在Prime會籍內加入一大堆服務,例如像Netflix的線上影視平台、電子書Kindle任看、無限網上雲儲存,甚至是服飾先試後買服務「Prime Wardrobe」,正是「一次過滿足你N個願望」。

提供的服務愈多愈好,Prime會員的忠誠度就愈高,現時Amazon全球會員數目超過1億人,影響亞馬遜對着其他商業夥伴議價能力亦大為提升,大有全球零售業統一天下的氣勢。Prime只有1億會員都如此翻天覆地,7億「果粉」的潛在價值如何,可想而知。

至於如何體現價值?阿米覺得較有可能的方向,是提高現時Apple Pay的滲透率,以及加強使用習慣,技術瓶頸是無接觸支付系統要全球普及仍然需時。

另一方面是與銀行交接的支付系統,長年由Visa及萬事達壟斷,是打陣地戰搶市佔率,還是用銀彈買下其中一間,筆者覺得都有可能,支付只是「果粉」經濟潛力的其中一面,大家想想連任天堂見Switch大賣,也乘勢推出會員計劃,就知道手執以億計海量會員基礎的公司,其魅力何在。

筆者客戶持有蘋果、Amazon、Visa及萬事達股票及其衍生工具

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