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2017年10月21日
“Vote Blue.”
“Vote White.”
P&G股東不斷收到投票廣告。
政治團體喜愛用顏色代表政黨，作為宣傳。2016年美國大選結果在地圖上顯示，美國中部及南北部全是紅色，只有東西部及沿海省份是藍色，代表共和黨特朗普勝出，民主黨希拉莉落敗。台灣選舉， 藍綠陣營亦壁壘分明，國民黨跟民進黨之爭，用不同顏色，簡單清楚，選民不會投錯票。
重重制衡欠效率
2017年10月10日，P&G周年股東大會成了全球財經記者之關注點。香港上市公司之周年股東大會，一眾小股東們最關心的是現場供應的蝦餃肉質是否鮮美，叉燒酥的鬆化程度；生力啤周年股東大會所供應之啤酒是否新鮮好味。投票結果沒人關心，反正公司大股東「一票定江山」，長和系實際上只需「李首富」一票，恒基系集團只需「四叔」一票，小股東到場是湊熱鬧及目睹「明星級富豪」風采。Berkshire Hathaway每年在Omaha之周年股東大會更是「嘉年華會」，跟畢非德拍照及聽「棟篤笑」，post相上Facebook晒命呃like！
P&G 2017年股東大會卻是氣氛緊張的「藍白之爭」。
事緣在今年2月，由現年74歲的基金經理Nelson Peltz創立的Trian Fund Management動用了35億美元購入1.5%股份，成為「股東老闆」，Peltz隨即向管理層發炮，指P&G過去10年在市場上不思進取，食老本，奉行Matrix架構，重重制衡，欠效率。Peltz倡議P&G重組為三大板塊，各自獨立運作，尋找發展或收購年輕品牌，從外引入新管理人員帶來新思維。
為了可以令P&G切實推行「Peltz維新」，Peltz自薦進入董事局，並取得其他基金投資者Yacktman Asset Management及CalSTRS支持。
擁有179年歷史、市值達2400億美元的FMCG消費用品龍頭企業，自有其輝煌歷史。1980年，現任CEO David Taylor大學畢業即加入P&G，是全球超級品牌的黃金歲月，Crest牙膏、Pampers紙尿片、 Tide洗衣粉等，都晉身10億美元銷售榜。那亦是電視的光輝年代，美國人每星期打開電視觀看肥皂劇Dallas，P&G廣告部只須找4A廣告公司拍攝製作，在Dallas時段播放，產品隨即全國聞名，銷售急升。
1980年《上海灘》在香港播出，周潤發及趙雅芝紅遍全港，「浪奔浪流」人人會唱，無綫電視之廣告收入豬籠入水，廣告商亦不問價購入廣告時段，因為賣電視廣告等於名牌，名牌產品自然熱賣。那是P&G業務全球急速發展的年代，乘着順風，自然破浪，公司業績急漲，員工年年加薪兼領巨額花紅；股價急升， 股息大增，股東員工互相讚賞，皆大歡喜的年代。
被批反應遲鈍
2000年之科網熱潮，群眾沉醉炒股票，到泡沫爆破，狂罵互聯網是騙局。跟着Google出現，百科全書消失；YouTube誕生，電視台廣告收視急跌；iPhone改變世界，溝通資訊無時限及疆界；Facebook面世，人人當成導演及記者。土炮式本地小型品牌產品興起，超級國際品牌魅力不再，賣電視廣告成了「老餅」浪費資源。P&G風光不再，過去3年銷售額更下跌。
Dollar Shave Club在2011年創立，以1美元在網上賣刀片，衝着P&G的Gillette而來，P&G未能成功應戰，Dollar Shave Club成了網上剃刀銷售一哥， 並在2016年被另一FMCG龍頭Unilever以10億美元收購。P&G被批評反應慢，過分保守。
恐龍體型之P&G要度過轉變，已經厲行改革及瘦身，將170個品牌大減至65個，員工人數減少35000人。
但一眾股東老闆沒興趣了解管理層之努力，只知道P&G股價跑輸三間同業，包括Estee Lauder、 Clorox及Unilever。Estee Lauder的CEO Fabrizio Freda曾在P&G任職20年，是P&G小食、健康及美容產品主管，2009年上任Estee Lauder後，股價由16美元升至現在109美元；Clorox CEO Benno Dorer曾任職P&G市場部14年，2014年加入Clorox後，股價由97美元升至現時130美元；Unilever CEO Paul Polman曾任職P&G長達27年，2009年加入Unilever時股價20美元，今天59美元。
投資者股東不滿，可以理解，Peltz願意走入熱廚房改革，自然支持。面對反對派要求入董事會，現任董事及CEO Taylor當然反抗，P&G在1891年上市， 一向奉行員工共享成果之股權計劃，所以P&G擁有大量基層員工「保皇黨股東」。
「保皇黨」險勝
Peltz入局成了政治事件，以Peltz為首的「投資者股東」以Vote for White為口號尋求支持；以Taylor為首的「保皇黨股東」以Vote for Blue為口號尋求支持。雙方以YouTube影片、電郵、電話宣傳及游說各股東支持，花費近6000萬美元。
最終「保皇黨」Vote for Blue以少數險勝，Peltz未能入局。Peltz未能入局是小事，百年名牌之恐龍級企業如何在急變世界中保持競爭力，再創奇蹟，才是重要。要是「交不出數」，「保皇黨」就隨時倒戈。
(編者按：陳振康最新著作《生涯規劃 Super上流力》現已發售)
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