蘇富比CEO令藝術拍賣潮起來

以拍賣藝術品和珠寶聞名的國際拍賣行蘇富比（Sotheby's），上周被法國億萬富豪德拉伊（Patrick Drahi）私有化，結束31年的上市生涯，而非藝術領域出身的行政總裁施泰德（Tad Smith）正透過一切辦法，讓有275年歷史的蘇富比更專注發展數碼服務，追上時代潮流。

行外人入局撞出新火花

當蘇富比於2015年3月宣布委任基本上沒有藝術或拍賣工作經驗的施泰德，接替在蘇富比工作了35年老手魯博維（William Ruprecht）的總裁兼行政總裁一職時，外界感到相當意外。

蘇富比找局外人擔任新領導的原因其實很簡單，就是希望有新衝擊，為這家老牌拍賣行尋找創新的技術平台，讓品牌可以迎合新時代，令業務有更遠大及持續的發展，發掘更多不同領域的買家。董事會主席德索萊（Domenico De Sole）當時說，施泰德是最適當的人選，他不但擁有當CEO的經驗，而且是公認的優秀領導者和價值創造者，資深的企業策略家和品牌建立者，有理解和服務客戶需求的能力，以及推動收入和利潤增長的實績，對藝術和收藏品充滿熱情，而且對創新科技很有探索精神。事實上，施泰德沒有令他們失望，上任後進行一連串改革，為公司帶來一番新氣象，變得更加年輕有活力。

施泰德在1965年6月於美國北卡羅來納州出生，在普林斯頓大學伍德羅威爾遜（Woodrow Wilson）公共及國際事務學院獲得學士學位，其後從哈佛商學院得到商業管理碩士（MBA）學位，並從1999年開始在紐約大學史騰（Stern）商學院任教，擔任金融財務部的客座教授，並開了一門名為「科技、媒體和娛樂公司的戰略與財務」課程。

引入智能科技擴展新客源

他的工作生涯大多與傳媒資訊業有關，曾擔任資訊公司Reed Business Information的美國分支行政總裁，其後在截至2014年的5年間，於有線電視公司Cablevision擔任多個高管職位，在2014年2月至2015年3月間出任麥迪遜廣場花園（MSG）的總裁兼行政總裁。MSG是美國著名的體育娛樂及媒體公司，施泰德在任時成功透過創新創造了大量股東價值，包括更好的資本配置。

加入蘇富比後，施泰德在推動改革創新的同時，亦強化公司已有的傳統實力。在他領導下開展的舉措包括推進和擴大蘇富比在高端藝術市場的活動和服務，成功增加私人銷售，並提升了公司在亞洲市場的影響力，而且他非常注重創新科技，上任後推出多個重要的數碼計劃，成功吸引大批新客戶，並增設多項服務，包括藝術諮詢、科學研究、電子商務和在線估值，還在人工智能、機器學習和數據領域進行收購，務求令這家歷史悠久的拍賣行更貼近潮流趨勢。

自謙新手每天在學習

施泰德承認對藝術知之甚少，形容自己是「滿懷熱情的新手」，非常欣賞荷蘭古代大師的畫作，以及當代藝術家如中國的艾未未和英國的赫斯特（Damien Hirst）。他曾在訪問中說，雖然無法向蘇富比提供藝術方面的專業知識，但可以發揮推動商業運作，稱藝術市場非常龐大，而且是全球性的，每年都會產生大量的新財富。

施泰德表示，在蘇富比不只是工作那麼簡單，這是一個天賜的機會，讓他有機會經常與有才華的人打交道，又被美麗的事物包圍，而且每天都有新東西可以學習，這幾年來他就得到不少關於藝術品、收藏品以及珠寶手錶的知識，並有機會走訪世界各地增廣見聞。至於是否有讓他不滿地方，他開玩笑說：大概就是要習慣時差。

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