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2017年6月22日

張綺霞 訪談錄

亞洲國際博覽館CEO 哈永安教現代父親三贏親子法

在剛過去的父親節前夕,身為兩子之父的亞洲國際博覽館行政總裁哈永安也停不下忙碌的公務,為的卻是促進其他爸爸與子女的融洽相處。他為所創辦的DADs Network主持「好玩爸爸有家教」工作坊結業禮,鼓勵爸爸多花時間與子女相處。

平日工作再忙,哈永安也會花時間與兒子單獨相處。社會上多討論在職媽媽的困難,在職爸爸的困難卻較少被觸及。例如早前男士侍產假應為多少天也爭論了很久,而標準工時久久未立法,長工時也常讓父親無法兼顧家庭。他認為要改變狀況需要凝聚社會文化,並引述研究表示:「如果父親在子女成長過程中更投入,其實是三贏,孩子各方面都更好,對家庭好,社會都會更和諧。但工作與家庭如何平衡,我覺得社會先要找到共識。」

哈永安出生在一個典型的香港移民家庭中,父親早年從內地移居香港,從零開始成立了自己的工廠,並用很多時間打理生意來養活一家。「那個年代工作時間長,相對陪伴家裏的時間不是很多,但我能體諒他的負擔,他是我的榜樣。」然而到他做了爸爸,卻發現時代已經轉變,這一代的父親需要花更多時間來與子女相處及溝通。

「這一代資訊很發達,從前我那年代做完功課才可看電視,現在他們做功課的那部電腦又是電視又是遊戲機又是Facebook,他在做什麼你是控制不了的,我自己也覺得很難平衡。他們的成長過程比我們從前快,你不能老是『篤住』他,要讓他自己去學習。」

父母不斷調整角色

平衡工作與家庭,也是這一代父親要面對的難題,因此他與另外一位創辦人共同成立DADs Network,希望讓更多人看到讓僱員兼顧家庭的正面價值。他們進行不同的研究工作,希望推動輿論。「我們研究發現,本地爸爸是很想多花時間參與子女成長過程。」

他們又與小學和幼稚園合作,舉辦了超過2000個活動,增進父親與孩子的感情。「媽媽常會花很多時間與子女建立關係,我們希望爸爸也能積極些,抽多些時間出來,定期單對單與子女約會。在活動中,也能看見孩子們很快樂。」他笑言,活動也得到不少媽媽鼓勵和支持。「起初也有人問為何我們只針對爸爸,但有婦女組織也支持我們,說若能鼓勵爸爸在自己位置多做一些,其實可以幫助整個家庭,媽媽有些位置也能更放手。」

如此積極推動父親親子樂理念,是因為他曾與新加坡政府官員交談,得知他們在推動在職父親家庭友善方案上做得很好。「也看到香港有這個需求,卻沒有人推動。」

他後來成為政府「家庭友善僱主獎勵計劃」籌備委員會的委員,提供了不少建議讓企業參考,例如鼓勵他們容許員工在開學第一天請半天假陪小朋友上學,而他自己公司也增加員工侍產假和產假的日數。「一個家庭健康的僱員,在工作表現及效率等方面都會更好。我覺得看事情應該要更闊。」他認為計劃已經得到不少公司響應,「相信僱主也能體恤這種平衡的需要。」

哈永安還記得18年前第一個孩子出生時,正在會展擔任管理層,工作忙碌,但他一直努力抽出時間與孩子相處。小時候他也幫忙換尿片,但笑稱自己手腳不太靈活,妻子做得更好,「但這一代其實很多爸爸都樂意做」。兒子學校的親子活動,他也會參與,幼稚園時曾應邀到學校授課半天,為小朋友說故事。

後來兒子進入青春期,兩人的關係也有轉變,那段時間他不斷學習和向其他人請教,「2個兒子性格很不同,同一套方法不能複製。要學習放手,學習鼓勵他們獨立,到今天也在學。他有自己的成長經歷、人際網絡、個人空間,要由他自己主導,我們只是被邀請參與,小時候或許要由我們領頭,但在成長過程中,父母的角色也要不斷調整。」

孩子猶如一個雷達

他表示,父親最啟發他的是各種做人理念,尤其是信守承諾上,「講咗就係,一係就唔好講」。這些態度也是他最想傳遞給孩子的。「但我覺得很重要的是,不能只用口說,而是身教。我太太常說孩子就像一個雷達,如果言行不一致,他們很快便知。不只要自己一致,我和太太在教育孩子上都要一致,我們不會說哪個做好人哪個做醜人,他們一路成長,其實很擅長看穿父母,因此兩夫婦要商討好,要有一個連貫的核心理念。知識他們可以在網上學,家裏影響的是核心理念。」

雖然父親開設工廠,但哈永安從未想過繼承其生意,從銀行業到博覽業,他專注於行政管理這一範疇,10多年前開始掌管亞博館,從零開始發展這個官方投資、私人理念營運的展覽場地。「萬事起頭難,由無變有,從建立團隊到一路營運找生意,到後來累積更多回頭客,到今天已經是10多年。」

亞博館位置偏遠,最初很難吸引人流,但透過不同活動和交通優惠等策略,最終情況也得到改善。「信譽和人流都需要時間去一路發展。」他們也開拓不同的範疇,從電子動態版《清明上河圖》展覽到馬術大師賽,都能帶來不同人流,是他「以創意打造品牌」的策略。最近他們獲Mash Media EN Award頒發最佳國際場館獎,他也覺得很榮幸。「我們希望未來能踏進另一個階段,能有更多創新,增強客戶體驗和協作,得到更多的認可。」未來隨着港珠澳大橋的落成,他相信能帶動發展。

澳門近年積極推動表演及博覽業,大橋開通香港可會被比下去?「我覺得香港還是有一定優勢」。他指出,多年來與不同的國際機構合作,香港本身已經成為一個品牌,吸引其他地區的人到來,旅客在此地的體驗都是正面的,這也是香港本身的長處。

港珠澳大橋開通,他認為對香港的博覽館將會更有利。「我們的輻射能夠觸及更廣區域。每個地方有自己的優勢和定位,我們也有與珠海的會展業界合作,在大橋開通後有更多連結活動,吸引海外的商務旅客來這區域。」

事業與教子共通處

雖然工作忙碌,但2個兒子從小便了解,也很體諒父親。從懂事開始,他們就已經常在放假時跟父親到亞博館玩,甚至在那裏做義工,年紀稍長,他們自己會到亞博館聽大型演唱會,更會提供改善意見給爸爸,他也常採用。他笑說:「反映了年輕人的角度,當中有不少是好提議。」

如今2個兒子都步入青年階段,他笑言自己也要轉型,保持父子關係「正面積極」,變成要好朋友,希望他們也願意跟自己分享經驗和難題。「我不會像教仔那樣,只是如朋友那樣分享自己看法。大家都在學習,這對我們也是一個大挑戰,大家都在轉變中。」

事業上,他也對自己有同樣的期盼,亞博館從2005年啟用至今,團隊也成長了不少,他希望未來讓同事有更多空間自己去找挑戰,他只需確保大家目標和方向清晰一致便可,希望他們能發揮創意一起幫助公司成長。「就像父子關係,小時候是父母較主導,公司小的時候,我自己也是比較主導的,如今已經累積了一定年份和成績,如今則要轉型讓大家向共同目標出發。」

 

 

 

哈永安小檔案

出生地點:香港

職銜:亞洲國際博覽館行政總裁、大嶼山發展諮詢委員會公眾關係及推廣小組主席、DADs Network創辦人

家庭狀況:已婚,育有兩子

 

 

 

 

撰文:張綺霞

[email protected]

 

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