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2023年11月2日

蔡陽光 論盡CEO

達達招才三大路數

印度百年巨企達達(Tata),雖然已經超過150歲,但領導層進軍新事業的雄心,不輸年輕人。習慣被人用Chandra稱呼的達達主席 N. Chandrasekaran,年中接受訪問時,列出最感興趣的五大新事業,高端電子製造屬於其中之一。

印度總理莫迪上台以來,就不遺餘力想推動印度製造,自給自足,減低對進口的依賴,尤其是高端電子產品。達達這類大企業,亦深明當中商機無限,而且特別對手機製造感興趣。不過,例牌有一批分析員喜歡撥印度冷水,政策複雜、基建落後等等,都被認為是令投資者卻步的原因,而最大阻礙在於缺乏人才。

聘具經驗手機製造工人

Chandra曾經頗大口氣盛讚自己集團,「達達不缺任何資源,無論是專業知識、經驗或者人才。」被譽為幾乎無所不做的達達,也許的確人才濟濟,但亦有相對空白的地方。2020成立的達達電子,對比集團內其他公司,歷史短、經驗淺,人才尤其一流人才絕對稀缺,要手機新業務壯大,達達不得不設法求才。

Chandra對手機的野心人盡皆知,但他慣於低調行事,媒體千方百計去達達在印度南部手機零件廠,以及當地學府與政府部門明查暗訪,了解達達有何辦法紓緩「才困」。簡單而言,Chandra用3招解決人才荒──挖人、培養人及收購對手。

與學府合作自家培育

位於泰米爾納德邦(Tamil Nadu)工業城市霍蘇爾(Hosur)的達達新廠,過去一年一直在大興土木擴張,同時四處招兵買馬。據成功應徵者消息,有手機製造經驗,特別是有富士康工作經驗的工人,工廠招聘部會另眼相看,某獲聘工人說:「職位會比較高,人工亦比一般高兩成。」

挖人可解決燃眉之急,長遠計達達決定靠自己培育。據來自某教授的消息,公司已經與地方學府合作,開始一個度身訂造的數碼製造文憑課程,為工廠建立人才庫。課程修讀期1年,3個月在課堂,9個月在工廠。泰米爾納德邦投資推廣部官員表示,類似安排屬於首次。據聞第一批300名學員已經到達達實習,由此可見Chandra放長線釣大魚,打算做大手機業務的決心。

收購對手 挽優秀人才

招才第三招,收購對手並盡力挽留優秀技術人員及管理人員。經過數月傳聞,上周印度官員急不及待透過社交媒體宣布,達達終於成功收購緯創在印度的工廠。交易完成後,達達將成為第一家百分百本土的蘋果手機代工。官員特意祝賀達達,因為比起外資營運的iPhone印度工廠,達達電子將賦予iPhone印度製造更大意義。

想為蘋果組裝iPhone,併購已經在蘋果代工名單的工廠,此法最快。外界推測台灣公司緯創因為水土不服,利潤微薄,決意出售其印度廠房,剛好達達想打開蘋果手機組裝業務的大門,一方想脫手,一方願收購,交易對雙方都有利。媒體打聽到,收購談判期間,達達已經設法吸引緯創印度廠的台灣人才留底,甚至出雙倍人工。多數台灣職工可能寧願返回家鄉,但如果達達能夠成功挽留一部分,對順利接手以及將來解決技術上的難題,肯定大有幫助。

達達進攻手機製造業,有天時地利。首先有國策護航,同時,新冠疫情期間的痛苦經驗,以及中美冷戰,令蘋果等大企業擔心過度依靠中國供應鏈早晚會出大問題,都想分散風險,大環境為達達提供上佳機會。只要Chandra招才有道,能夠建立起人才班底,技術不足、產品質素等問題有望迎刃而解,到時候自然有更多本錢,與來自中國內地與台灣的代工對手競爭。

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