2023年8月26日

楊書健 欲言不止

寫字樓需求恢復為時更長

最近有前輩從澳洲回來出差，午飯時候說起了他也迫於無奈，在疫情之後維持了每周兩天在家工作（WFH）的制度。最困難的是，如果要求5天都在辦公室，根本找不到新員工。他說曾經有面試者在各方面都非常適合，但就算公司願意年薪增加1萬澳元，面試者還是寧願少賺一點，也希望在家工作兩天。

員工普遍要求WFH

該位年輕人最後到了前輩的公司上班，能力和性格都和職位相配合。因此，前輩就問他面試時候為什麼要堅持兩日在家工作？年輕人的答案也很簡單。首先，在累進稅制之下，多1萬年薪的實際收入沒有增加很多；其次，外國因為低密度發展，上班通勤時間都可能在一個小時以上，每周兩天在家工作實際上節省了5小時，超過理論上每周工時的十分之一；而且回公司的通勤費用，以及在巿中心的午餐又不便宜，實際上拿到的工資更少。年輕人覺得每天回公司反而是浪費了資源。

之前另有一位洛杉磯朋友的觀察也差不多，公司採用混合工作模式，主要都是年輕一輩的要求。洛杉磯的朋友說，疫情前他也是在每周例會分派大部分工作，因此混合式的在家工作，對公司整體進度影響不太大。出現問題的主要是下屬搞錯了整份功課，平常在辦公室一看到對方的電腦畫面就能改正，但在疫情時候大家都完全在家工作，就真的會在次周收到一份用心做出來卻完全用不了的文件。3天在辦公室工作，他說培訓就比較容易，下屬也很少會在剩下來的在家時間完全搞錯了方向。

混合工作模式無礙培訓

另外，他認為這一輩習慣了網上學習，有時候與其自己教導下屬，倒不如讓下屬慢慢看影片和資料。在辦公室看兩三個小時網上影片，未必每個上司都能接受，反而下屬在家裏找這些資料，只要最後解決了問題，其實是培養了他們獨立工作的能力。他說偶爾對方還可以找到新技巧，回來教授公司其他同事。

當然，這兩位朋友願意維持混合模式工作，主因還是聘不到合適的人。美國總人口基數大，城巿數目較多，也許從上而下的數據意義不大；但是澳洲人口只有2500萬，2022至23年財政年度卻有高達40萬移民，下一年度則預期有35萬人，每年單從移民而來的工作人口增幅不會小。澳洲的人口和經濟結構又高度集中在悉尼和墨爾本兩個城巿，因此找不到員工應並非人口結構的問題。

兩位朋友的公司雖非金融或頂尖科技等「容易發達」的行業，卻也是大有前景的白領專業工種，疫情前絕不會有「招聘難」的問題，疫情後新聘員工，實際上面試的人數和平均表現也沒有怎麼變，但是在家工作一項就變成了普遍要求。

職場習慣已經改變

亞洲各城巿似乎普遍較接受回公司工作，但是疫情也並非完全沒有改變習慣。以前在中環工作，各類午餐或黃昏後聚會非常普遍，隨之而建立的人脈一度是在大城巿工作的優勢。疫情時這類餐聚幾乎完全停頓，真的見面都有實際議題。今年的確有不同朋友嘗試重新整合這類餐聚，惟似乎頻率和規模都遠不及過去。

最近研究數據顯示，不少亞洲城巿的酒店收入已經逐漸恢復到2019年水平，寫字樓和零售租金卻普遍未恢復。3年疫情有酒店早就支持不了倒閉，在供應減少之下，剩下來的收入就容易回升。只是職場習慣改變了，寫字樓要恢復就要更長時間。

作者為安泓投資的投資總監，亦為香港大學房地產及建設系客席副教授。他為《信報》/信網撰文，與讀者分享投資見解。

 

（編者按：楊書健最新著作《疫後房託新攻略》現已發售）

歡迎訂購：實體書、電子書

下一篇：	成立信託 律師樓與信託公司的區別
上一篇：	科企「墜落天使」望扭乾坤