2023年8月18日
李祿的《文明、現代化、價值投資與中國》裏說過一個故事,家附近有兩個加油站,價格一樣,但其中一家的生意就是好。車輛駛入後,先送上一杯水,有空還會替你洗擦車窗。因站長是新移民,自己生意,份外着緊。另一家只是打工,服務也沒有特別不好,但兩家生意就是雲泥之別。
什麼是用戶體驗,就是不單提供產品和服務,而是在消費過程中,會讓顧客感到愉快。消費不單是為了產品,也是一種體驗。
有前輩說,吃東西就是吃味道,環境並不重要。不過,求婚不去浪漫餐廳,而去大牌檔,結果會怎樣?熱鬧是一回事,但嘈到會聽到隔籬枱高談闊論,還怎愉快用餐?
見過一些雙眼生在額頂的侍應,心想為何「畀錢」的要受氣,難道現在流行的是SM菜系?!故消費不單是過程,也是目的。
互聯網出現之前,許多生意都是處於壟斷或半壟斷的狀態,只此一家,少有選擇,用戶體驗便不太重要。
林森池的《證券分析實踐》便提過,當年滙控(00005)只是代入口商支付按金,便可收取12%的利息,其他人無法做到,這就是經濟專利。故林先生買的第一家香港股票,就是滙控。
受惠科技革新打破壟斷
從前跨銀行轉賬要收費。現在不但跨行,甚至跨國轉款,都可以免費,甚至幾分鐘便完事。科技革新打破了許多壟斷,選擇多了,那麼現在銀行的用戶體驗,自然變得重要。怪不得現在銀行會請這麼多RM來服務你。
現代互聯網企業,知道無法壟斷,於是份外看重用戶體驗。
如外賣平台,又或是新一代電商,假若你覺得餐品或產品有問題,往往一言不合,直接退款。背後邏輯很簡單,我沒辦法保證餐品或貨品質素,但有辦法讓客人滿意。直接退款(且不用退產品),保證讓消費者滿意。
客人為先 生意自然來
一言不合就退款,那麼商戶不是蝕死?大數據下,惡意退單多幾次,大概已經會被列入黑名單。再看幾家內地新興科企,盈利不是下降,而是節節上升。讓客戶着數看似吃虧,其實是有智慧。客戶都精明,只要經驗愉快,下次還是會光顧。
盈利是結果,不是手段,做正確的事,盈利就會伴隨而至。零售業的競爭在哪?價格、產品質素外,還有用戶體驗。科網後浪把消費水平拉高一個水平,不但會蠶食傳統零售,亦會向前浪發起挑戰。
一個愉快的消費體驗,背後便可能潛藏一個投資機會。相反,不注重消費體驗的企業,大概不適合作長線投資。你的持股,是否也以消費者為先,能給人滿意體驗?
投資同樣講體驗。賺錢並不是目的,改善生活質素才是。假若持股大升大跌,讓心情每天忐忑,焦慮隨時間增加,這樣賺到錢也不愉快。如內房急挫九成,反彈數倍,再跌一半,閣下的血壓保證上升。又如公司不能產生現金,要靠政策扶持,或管理層吹牛皮,一於避開為妙。
大概還是那些業績持續有好表現、股價大部分時候慢慢上升的科網股份,更能令人愉快。
(編者按:郝承林最新著作《致富新世代3──你也可以的穩健發財派》現已發售)
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