企業領導力的五階段

我有兩個兒子，從小學到中學階段，每逢考試測驗和默書，我都會幫他們溫習。過程相當需要耐性和體力，這一點相信很多家長都有共鳴。直至小朋友到了中四、中五階段，由於他們選讀的很多學科都是理科，我以前讀文科，所以作為父親的我對他們在讀書上發揮不了什麼功能。反而這段期間我發現兒子在學習上會依賴YouTube的頻道去拆解數學和其他理科上的難題。

從崗位管理到行業翹楚

一直以來，我誤會了YouTube的頻道只會播放一些無聊或娛樂性的東西，然而自從看見兒子利用YouTube學習後，我都對YouTube頻道產生興趣，開始嘗試尋找一些有興趣的東西去學習，當中包括羽毛球技術、管理學、經濟學等等。雖然這類型的學習不是有系統的課程，但通過這些影片去學習，都是有用的。

最近在YouTube頻道「Lorey讀好書」中，創作者就介紹了一本由領導力大師 John C Maxwell 所寫的《Developing the Leader Within You 2.0》。書中把領導力分為五個階段，由最低層次的Position Leader至最高層次的Pinnacle Leader，基本上每一位管理人都會是活在這個框架之內，分類如下：

1. Position Leader︰這是大多數高管的入門階梯，是公司給予你一個崗位，而你就在這個崗位中獲得權力，在這種情況之下，有時這個崗位的管理者在工作知識上不一定會高過下屬。這種崗位未必能夠做到令下屬心服口服的狀態，下屬往往是接收到你的命令而去行事。

2. Permission Leader︰Position Leader是「下屬必須要為你工作」，但Permission leader是「下屬想要為你工作」，是比Position Leader進一步的提升。一般來說，這種領導都能和下屬締造一個良好的工作氣氛和關係，所以下屬都很喜歡這種上司，願意主動付出為上司賣力。

3. Production Leader︰單憑良好的工作氣氛是不足以令下屬得到益處，所以我們要再進一步成為「產出領導」，我們要幫助公司提高生產力，從而令同事在這個過程中得到益處，同事才會長遠地心悅誠服去為這種領導效力。

4. People Leader︰如果你已經有能力成為有生產力、有業績的領導，下一步就是把這種能力複製到你的下屬。要形容這種領導就是：「People become great not because of their power but because of their ability to empower others」，這就是People Development的能力。作為第四階段的領導除了集合了第一至三層的能力外，還要具備持續學習及與同事們共同進退的工作態度。

5. Pinnacle Leader︰是領導力階段中最高的一級，這種領導必然是長時期把第一至第四層的領導力都做得很好，從而連外界都認同及肯定你的地位，例如Jack Welch是公司營運和管理的佼佼者。

無論你現在是屬於哪一個階段的領導力，以上這五個階段的領導力是一個很好的框架去了解自己，讓自己一層一層地爬上去，令自己更成功，共勉之。

作者為柯尼卡美能達商業系統（香港）有限公司董事長

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（編者按：葉卓雄最新著作《我要做MD──一個管理人的實戰經驗》現已發售）

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