2020年11月6日

與CEO對話

【30天免費閱讀】在中國開發抗體藥物

統籌：陳志輝教授及中大EMBA課程

主持︰潘嘉陽、張璧賢

嘉賓︰梁瑞安（中國抗體製藥有限公司創辦人兼首席執行官）

潘 潘嘉陽  張 張璧賢  梁 梁瑞安（Shawn）

 

張：歡迎中國抗體製藥CEO Shawn。近日的疫情重創不少企業，可是對製藥公司而言，是否一個機遇呢？

梁：沒錯，大體可分成兩部分，分別為已有產品上市和未有產品上市的公司。疫情令人們更關注健康，並明白到科研對健康的重要性，因此更願意投資和使用創新藥物。但是，有機亦有危，整體投資環境轉差，要吸引投資者選擇自己的項目，便要各師各法，加強藥物的優勢。

張：研發生物科技要百折不撓，很講求決心和韌力。Shawn也是這樣堅毅，這跟你的成長背景有關嗎？

堅持信念 研發產品

梁：是的，在中學裏大家力爭上游，沒有全力以赴就很難入讀大學，尤其在我的年代，要讀大學是相當困難的。後來我考取英國的PhD（哲學博士）學位，也面對不少競爭，這些都訓練了stamina（耐力）。而我創業的主因是，堅信我的產品能夠成功，這種信念不是宗教式的信念，而是從科學的角度，相信這個研究方向能取得成果。基於這個信念，我才能一直堅持下去。

潘：你喜歡游泳，據說那也鍛煉了你的毅力。

梁：是的，我曾在兩大（港大和中大）游泳比賽中打破紀錄。至今我依然堅持習泳。游泳在下水之前，我們總會想到很多藉口放棄；而下水之後，又可以找到其他藉口上岸，要持續訓練就需要堅持。游泳亦能訓練專注力，要靜心專注練習才能完成目標，一旦分心思考其他事情，就很容易會放棄，無法再游下去。而專注和毅力對我從事的行業相當重要。

潘：你在大學修讀生物化學，再在中文大學修讀碩士，後來更入讀大家夢寐以求的牛津大學，你是何時生起出外走走的念頭？

梁：當年生物化學畢業生的出路不外乎是做老師、深造、EO、AO。然而，在大三的時候，我讀到一篇文章講述生物科技的誕生，當中借助了分子生物學，我遂發現原來科學出身也可以從商，因此興致勃勃，希望發展製藥事業。到我在牛津修讀分子生物學，才對這門課有初步認識。

熱愛科學 不斷進修

張：牛津大學對你來說是一片新天地，你在這裏得到什麼啟發？

梁：牛津大學的學術氣氛甚好，在實驗室中，即使是向別的團隊求教，他們都會樂於協助，可見牛津大學是傳統的科研勝地，別具優勢。此外，教授在經過實驗之後，會在課堂上推翻某些理論，令我大開眼界，讓我感受到我們正在進行尖端科研。

潘：可是，美國才是生物科技的主戰場。

梁：是的，我畢業後獲得新加坡國立大學的聘書，可是投身生物科技界才是我的志願，而且我需要親身進入這門行業，才能得到課堂以外的知識，了解業界的實際要求。我亦希望前赴美國這個生物科技聖地──時至今日，美國依然是生物科技最頂尖的殿堂。所幸，通過指導教授的網絡，我認識了耶魯大學鼎鼎大名的Richard Flavell教授，他曾任職大型藥廠總裁，後來重返校園。我向他學習，便較有機會跟業界聯繫，因此我到耶魯大學進行博士後研究。

張：在耶魯大學畢業後，有什麼契機讓你踏足業界？

梁：當時我閱讀業界期刊，看到有headhunter（獵頭公司）的廣告，就把履歷寄過去。因應我的背景，它為我配對了一家專門開發抗體藥物的公司Immunomedics Inc，我遂開展了生物科技的事業。

回流香港 進軍內地

張：Shawn在美國發展事業，5年後便升任執行董事，本應大有可為，為何在美國工作11年後，於2000年回流香港？

梁：因為對香港有一份情懷。然而當時大學畢業後，在香港可能只能教書，出路不多。但是在2000年，前特首董建華大力鼓勵發展生物科技，我在這方面能有所貢獻，便回來了。

潘：在美國，你希望一展抱負，當地也有一個可以依靠的生態和平台。可是回港後，可能覺得相去甚遠，你是如何看待？

梁：當時我認為香港的生物科技研究院可以成為製造抗體藥物的平台。我不想依賴任何一個平台，希望自己創造一個，所以選擇回來。可是沒料到政府會請另外一些人來評估如何發展生物科技。那個團隊認為香港背靠中國，而中國的強項是中藥。我並不認同這種判斷，也不懂中藥，最熟悉的是抗體，也相信抗體藥物將會舉足輕重。因為發展方向有別，我決定離開。加上看到中國深富潛力，所以成立了中國抗體，希望能在中國發展抗體藥物。

時為2000年，抗體藥物也就是標靶藥才剛為人所認識，巿場上大概只有5種藥物。現時則已有逾百種藥物。在那個年代，大型藥廠一般不會涉足抗體，因為尚未觀察到抗體的潛力；相反，今天所有大型藥廠的主要研究項目皆是抗體。如果在2000年，我們把握了機會，在生物科技研究中心以抗體研發為重點，我們可能會成為亞洲的代表。

潘：接下來你怎麼辦？自己創辦公司？

梁：沒錯。當時我曾到中國視察，看到它的潛力。因為有市場，也有很多科學家和醫院，以及藥監局。儘管水平不足，但假以時日便能有所進步。再加上，如果在中國發展，我便是唯一擁有這種知識的人，這個機會實在太吸引了。

張：當年創業你也遇上困難，那轉捩點是什麼？你如何打響中國抗體製藥的名堂？

捱過難關 喜遇伯樂

梁：最初的七、八年都在艱難中渡過，只秉持這個信念：「死不去便是成功。」我們經歷很多瀕死的邊緣，現在終於捱過去了。我們亦有幸在2011年遇上了一直希望投資創新藥物的伯樂。他們的資源，包括人脈資源都很出色，給我們介紹了很多藥廠。時至今天，我們的投資者基本上都同時是合作夥伴，在各方各面幫助我們，讓我們能更快捷地融資和找到合適的人才。

張：你們於2019年底在香港上市（編號03681）。那與在內地上市有何分別？

梁：我較偏向在香港上市。我們的基地在香港，不在香港上市有點說不過去。另外，香港始終是一個國際平台，既可以往中國發展，也可以向歐美拓展。

專注免疫系統相關病

張：目前抗體藥物已超過100種，並有許多製藥公司爭逐這塊肥肉，你的公司怎樣定位？

梁：有些公司的研究項目較為分散，我們則較為專注，只做免疫系統相關疾病，即自體免疫性疾病，例如類風濕性關節炎、紅斑狼瘡，甚至天皰瘡，此外還有濕疹和哮喘。跟免疫系統失調有關的疾病我們都會研究，但以濕疹來說，研究對象不是普通的濕疹，用類固醇就能醫治的那一種，而是較嚴重的濕疹。如果其他藥物已能醫治，誰又會願意支付較為高昂的藥費？而且造藥的話，當然希望針對頑疾。

張：這些年來，你們已在內地建立了根基，接下來想怎樣發展？

梁：國際化。我們在澳洲也設有辦公室，我們正在澳洲做臨床實驗。再接下來，我們下一項產品的第一個臨床實驗會在美國進行。

張：你選址有什麼考慮因素？例如某種藥物在歐美較具市場，便去這些地方做臨床實驗。

梁：是的。例如多發性硬化症，在美國很有巿場，但在中國卻是孤兒藥（orphan drug）。這是什麼意思？代表在中國發病的人相對少。不同種族都會有不同的常見疾病，例如中國人的肝炎個案特別多。

張：製藥時，你們優先考慮的到底是「要較快推出藥物」，還是「這個市場還沒有人開拓，就由我來當先驅」呢？

梁：速度確實是製藥時的考慮因素之一。以孤兒藥為例，針對的患者少於20萬人，藥廠多會因為無利可圖而不做；但如果某病本身無藥可治，藥監局有機會給予conditional offer（有條件接納），在二期臨床實驗後就容許藥物上市，加快製藥。

是以我們會把這些都考慮在內：藥物是否孤兒藥？之後能否轉型成為大眾化藥物？通常一種抗體不會只能治一種疾病，而是能夠治好幾種，我們可能先做孤兒藥，再逐漸擴大其應用範圍。例如1997年推出的藥物美羅華，獲批時是專治淋巴瘤的，在美國是孤兒藥；後來發現它亦可治類風濕性關節炎，亦能治理紅斑狼瘡。這種藥物至少擴大到針對七、八種不同疾病。

一種抗體藥能醫治不同病症，但到底要先研究治理哪種病呢？這亦是一個策略問題。除了製藥速度外，市場大小、競爭程度亦是考慮因素。如果全世界只有我們針對某種疾病，那我們會優先發展，而非投身大型但競爭激烈的巿場。

張：Shawn對藥物非常熟悉，能夠倒背如流。我們則只知道造一種藥，至少需時數年。

梁：講一件趣事。我參與過國內的創新論壇；通常都由TMT（數碼新媒體）行業先發言，我們跟隨其後。TMT行業的CEO大概都是三、四十歲，但到我們生物科技行業的CEO上台，就全都是老頭子了。由此可見，我們這門行業要投入許多歲月才有收成。

CRO有利生物科技初創

王錦勝（EMBA 2020學生）：新藥品的開發周期都比較長，想請教梁博士在風險受控的情況下，會如何利用周邊技術加快藥品研發的速度？

梁：如果在20年前，我會回答沒有選擇，所有工序只能親力親為。到了今天，整個行業的生態系統已很完善，企業可以借助CRO（受託研究機構）完成某部分工作。例如若要為產品質量作測試，以前只能額外招聘專才，並且長期留任，現在則能外判給CRO。在生產方面，我們以往會投資數億資金建造生產線，但一般初創企業根本難以籌備這筆資金；現在的初創則可以委託CRO生產藥物，然後吸納資金，完成臨床實驗，再選擇自行生產或繼續把工作外判。因此，透過CRO以及完善的產業鏈，整個製藥工序就變得較為容易。

整理：謝冠東

 

《與CEO對話》節目由中文大學行政人員工商管理碩士課程（EMBA）與香港電台合辦，由9月13日起，一連八集，逢星期日下午2時至4時於香港電台第一台（FM 92.6–94.4）播出。節目亦會相繼於港台電視31/31A、有線財經資訊台、now BNC及now Direct等頻道播放，時間請參閱EMBA網址︰https://www.emba.cuhk.edu.hk/radio-tv-series/。聽眾亦可透過港台網站（radio1.rthk.hk / tv.rthk.hk）、流動程式RTHK Mine、RTHK On The Go及RTHK Screen收聽、收看或重溫節目。

*節目預告：11月8日改播《管理新思維》，題目：香港海濱新思維；嘉賓：海濱事務委員會主席吳永順

 

放大圖片 / 顯示原圖

下一篇：	【30天免費閱讀】從螞蟻暫緩上市汲取教訓
上一篇：	VVIX確可測市