平養與貴養

最近和一位舊同學分享教育小朋友的心得，舊同學小汶有兩位小朋友，一子一女，剛剛湊成一個「好」字，大女讀中一，小兒子是四年級。我身邊很多家長朋友，育有兩名或以上子女的，通常都會以公平原則看待小朋友，希望他們感到父母的愛是平衡和平均的，這似乎是大部分家長都在追求的境界。但小汶告訴我，她用另一種原則教育小朋友，完全是反公平原則的方向，十分有趣和耐人尋味。

小汶採取的策略是「兒子平養，女兒貴養」。兒子平養的「平」字，指「便宜、節儉、少物質供應」的意思。而女兒貴養的「貴」字，指「矜貴、物質供應充裕、想買就買」的意思。

大家不要以為小汶重女輕男，這絕對不是，她對兒子的苛刻，背後原因是望子成龍。她解釋作為一個男人，日後要「修身、齊家、治國、平天下」，以現代人的標準就是要養妻活兒和建立自己的事業，試問如果一個男人生出來就要風得風、要雨得雨，那麼這個男人還需要努力為自己的未來拚搏和追求嗎？

而女兒貴養，背後意思就是希望培養出女兒對物質的「不追求」甚或「蔑視」。因為從小到大，物質都相當充裕，當女兒長大之後，她就不會輕易被物質所引誘，而做出一些不恰當的事情。提供適當的物質，也是教育女兒的一個重要部分，例如女兒的言行舉止，一言一詞，都希望滲透着一種優雅脫俗的品味。

大公司員工不慣兼顧多職

這個「平養與貴養」的概念，令我反覆思量是否適合應用在同事身上？我並不是指男同事要平養，而女同事就要貴養，而是泛指所有同事。

回想起十多年前，我們公司的規模還比較小，只有280人左右。所以，當時我們會聘請一些在大公司工作過的員工，他們的舊公司可能比我們的規模大好幾倍，希望藉着他們的經驗和獨特的技能，加快公司的成長。

但有些時候，願望和真實是有距離的。這些同事可能在舊公司習慣被貴養，因為公司規模大，分工部門多，工作的範疇亦自然仔細。

他們做事的能力就正正只集中於某一範疇，雖然可能在這個範疇裏做得非常正確和出色，但他們的角色就正如一個小齒輪活在一座大機器裏，只是一個零件而已。

相反，當這些同事進入規模較小的公司時，會覺得身邊的同事未能配合他們的運作，原因十分簡單，因為這類以前被貴養的同事，一身只能做一職，但我們這類規模較小的公司，同事可能一身要兼顧幾個職務，當然每一個職務的細緻度就不能夠和貴養的同事相比較，這類平養的同事，在公司的角度可謂是「平靚正」。

魚與熊掌兩者不可兼得

到了今天，我公司的總人數已達到850人，究竟員工應該平養還是貴養？我暫時都覺得是一個可圈可點的問題，我們近年所發展的科技應用，的確需要很多專才，他們的強項和賣點，可能真是很集中在某一個專業領域，就是這個獨特的領域，令客戶對我們另眼相看，最後獲得生意。而一身能兼幾職的同事，亦是令我們營運成本大減的優質員工，這可能就是「魚與熊掌，兩者不可兼得」的道理。

作者為柯尼卡美能達商業系統（香港）有限公司董事長

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（編者按：葉卓雄最新著作《我要做MD──一個管理人的實戰經驗》現已發售）

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