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2020年3月21日

洪龍荃 財智博立

變現力決定網企價值

上期我以美國互聯網巨頭亞馬遜作為例子，指有些新經濟公司選擇長期不實現盈利，而將現金流持續投入建構更深、更廣之護城河，或將資金投進發展新業務之中。 同時，我也提出要盡量避開選擇內容成本過高之企業，如網約車公司Uber或長視頻平台Netflix等。上游資源昂貴，而下游用戶基本上沒有轉換成本，這類公司難以 ...

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