2018年5月16日

葉卓雄 我要做MD

選擇做個快樂員工還是當管理層

如果給你選擇，你會用3倍的努力去換取升職及20%的工資增長，還是選擇維持現狀，做一個快樂的員工？

做個快樂的員工其實十分簡單，因為每天都重複做一些手到拿來的工作，無論別人看這份工作有多難或多容易，工作到了你手上，你總能輕輕鬆鬆地處理及完成。久而久之，你已經進入了工作的舒適地帶，就是所謂的comfort zone 。

工作量倍增

當一份工作對你已經沒有難度，而且你還表現得十分出眾的時候，你的上司就會開始留意你，覺得你可以幫助公司去提攜更加多的同事，讓其他同事做得更加好。

自然地，你的上司就會邀請你成為新的初級管理層，通常公司會分派一小隊同事給你照顧，希望你可以用過去的成績去幫助其他的同事做得更好。

當上司這麼器重你，這刻的你當然會沾沾自喜，但當你冷靜下來的時候，就會考慮很多不同的障礙，例如做管理層是多麼的困難、管人是不容易的事。在不同的職場上，我都聽過很多人不願意升職的事例，例如幫我太太做美容的美容姐姐，她說升職之後，收入雖然多了20%，但工作量是以往的兩三倍，每星期都要回總部開會，一開便一整天，可是手頭上的工作仍需要她在會議後去處理。

由快樂的員工轉職至初級管理層，有很多例子都告訴我們付出和收入是絕對不成正比的。在這一刻，我們作為快樂的員工面對這個人生交叉點，應該如何決定？保持現狀還是接受升職方案呢？對此我有以下兩個意見。

第一，就是捫心自問自己是否喜歡管理工作。如果你自己根本對管理完全沒有興趣，即使加了工資，你仍然不會享受這份工作帶給你的樂趣。在我公司的經驗裏，每隔兩三年都會有一些行家來求職，他們本來是初級管理人員，但在求職時希望返回快樂員工的崗位，因為他們覺得要下屬做到自己的標準是十分困難的，倒不如自己親自處理，工作還來得容易和暢快，我對每位這讓明白及了解自己的應徵者都十分尊重。古人說「人貴自知」，他們既然知道自己的強項在哪裏，他們來到我公司之後，表現一定差不到哪裏。

眼光放遠些

就像我當初由營業員晉升為銷售主任，日本老闆舟倉先生給了我這個晉升機會，我第一時間便應承了。當時我完全沒有想過收入的問題，因為我知道我喜歡管理工作，而我亦渴望當一位管理人員。接受了工作大概半年之後，我發覺付出的努力是5倍，但收入可能只提升了20%至30%。市儈一點去衡量的話，這完全不划算。如果沒有做管理層的興趣，又怎麼會願意付出5倍的努力呢？所以，無論現在你是快樂的員工或者是上司，都要發掘一下自己或應徵者是否真的有興趣去做管理工作。

第二，不要只看現在，要看10年後的圖畫。如果你此刻只比較幾倍的努力和20%的加薪，的確很難說服自己為什麼要接受上司的升職方案。但沒有踏出成為初級管理層這一步，就沒有第二步及第三步。現在你由快樂的員工轉為初級管理層，假若你表現出色，可能在兩三年後再晉升為中級管理層，再過幾年後晉升為高級管理層，甚至乎是公司董事。那時候你的收入亦會以倍數增長，你過去的投資亦會有十分可觀的回報，中國人常說「眼光要放遠些」，就是這個意思了。

作者為柯尼卡美能達商業系統（香港）有限公司董事長

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