萬變不離其宗新舊經濟趨融合

自從近年科網業崛起後，投資市場有了新經濟與舊經濟兩個概念。但不論是新或舊，服務的都是人類衣食住行及娛樂等方面的基本需求。新經濟產業只是在模式上出現革新，但業務本質並非完全改變。新經濟與舊經濟之間，亦由早前的對立轉為合作，這在阿里巴巴及騰訊（00700）近期均在「新零售」方面作出部署，可見一斑。

相信大家仍記得數年前，當網購大行其道時，透過實體店購物的消費者減少，加上當時宏觀經濟不景，結果不少零售店進入寒冬，銷量大跌，甚至有人認為，傳統零售業將死的看法。

大型商場難被取替

不過，零售企業尤其是大型購物商場，除了作為消費場所，更具有社交娛樂等等的社會意義，並非網購可以完全取代。而網購將一件一件貨品運到消費者手中，需要龐大的物流網絡支持；相反，傳統零售企業只是將商品集中運到某幾個點消費，省卻繁複的物流工作。

網店的優勢在於資訊透明，消費者可以輕易找到心儀商品，並即時格價；缺點卻是商家距離較遠，既要花費額外的物流成本，又要等待。

傳統實體店的優缺點正好與網店相反，與消費者距離雖近，但資訊不透明，消費者逛半日，也未必找到心頭好。

辛思維一直認為，傳統實體店與網店若能結合，做到優勢互補，將是最完美的合作。實體店可把庫存商品在網上展示，讓消費者知道附近的商店在賣什麼；當有需求而知道附近店舖有存貨的商品時，相信大部分人不會捨近取遠。如此一來，便可以省卻運輸（交通）支出。

「新零售」創意十足

去年以來，阿里似乎亦加強了與傳統零售企業的合作，早前便已宣布收購高鑫零售（06808），以發展「新零售」業務。有趣的是，在網購業務未成功發展起來的騰訊，亦決定開拓「新零售」業務──據內地媒體報道，騰訊計劃重金入股永輝超市（601933.SH）旗下生鮮超市超級物種，預計在兩周內宣布有關計劃。

相信騰訊選擇生鮮超市，作為「新零售」業務的切入點，是為了避免與公司已入股的京東，出現業務重疊。目前，網購費時較長，與講求快捷便利的生鮮超市業務存在矛盾，兩者的合作並不暢順。騰訊到底能否改變行業的格局，大家不妨拭目以待，如果成功，相信其發展潛力將十分可觀。

近年，內地網企在推動「新零售」方面可謂創意十足，不斷作出新嘗試。或許正正因為阿里與騰訊之間的劇烈競爭，在巨大壓力下才碰撞出如此多的火花，進而推動社會發展，並帶來新商機。

港企須及早變革

香港市場方面，政府目前雖然亦表示要發展科網行業，但傳統零售企業面對的壓力不大，改革步伐依然緩慢。內地網企進入香港市場雖令人感到擔憂，但擔心正逐步轉化為推動力，令企業提早變革，迎接挑戰，對香港來說，絕對是好事。

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