安博教育案功成身退難忘

從事企業清盤重組工作多年，黃詠詩不乏難忘項目，其中2013年的安博教育清盤案，令她印象尤深。在紐約證券交易所上市的安博，因股東對私有化進程出現分歧，鬧上開曼群島法院，法院同年6月發出臨時清盤令，獲委任為臨時清盤人之一的Tiffany負責重組工作，「這是一間VIE（Variable Interest Entity，可變利益實體）公司，股權架構方面比較難控制。」

VIE股權架構複雜挑戰大

所謂VIE公司，即其境外註冊上市實體與境內業務營運實體分離，境外上市實體透過協議方式，控制境內業務實體，意味着營運實體成為上市實體的可變利益實體，「當時挑戰性很大，我們是以境外臨時清盤人身份去做重組，還有很多父母已付錢（為子女預繳報讀課程費），擔心萬一重組不成功，是否結業？會不會引發退款潮和社會事件？不少這類問題要解決，解答公眾疑慮。」

「這些是很切身的事，別只講重不重組，首先要安撫客戶情緒，還有公司內部團隊很擔心失去份工，他們可能轉工離開，到時沒有職員一定不能運作，這些我們要幫它（安博）設想……所以當時不斷跟公司（安博）說，還有多少資金可以動用？尚欠多少？可以從哪裏引入？」Tiffany娓娓道來。

順口數出一堆難題，身為臨時清盤人，既要向法院交報告，重組方案也要對內地教育部門交代，且須回應潛在投資者關注；最終安博在一年半後重組成功，「現時回望，做得成功是頗難得的經歷。」10年人事幾番新，Tiffany早前心血來潮跟進安博現況，「原來已重新在美國上市，還做得不錯。」

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安博教育案 功成身退難忘

安博教育案功成身退難忘