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2023年9月18日
在打工年代的陳鑑光（Charles），曾遇過「放任不干預」的上司，到他身為管理層，是否同樣崇尚無為而治？「我現在也是（放手）讓同事做，最多告訴他們有什麼地方要注意，至於如何做，一定留給同事自己決定；（會否要求他們事事滙報？）無，通常聽到滙報都係已經『孭咗鑊』，哈哈。」
近年部署交棒的Charles，自公司上市後漸退居幕後，改任非執行主席；現時董事會主要負責方向性決策，並由4位執董及5位總監落實執行，「我們管理方式是『橫向管理』，例如IT總監，所有與IT電腦有關的也要經其批核，包括軟件、OA（辦公自動化系統），與其他公司IT部門只負責維修電腦、或處理密碼不一樣。」
他形容，這種企業管理模式實行至今，慶幸同事未有犯過什麼嚴重過失，「不順利會有，甚至行錯路都有，但好彩沒遇過什麼大問題，唯一我們會『拍晒枱』是（同事）做得太慢，或者做得不夠，因為同事有時會過於保守，覺得試下先，試過幾次都沒問題才真正去做。」
不捨女兒移民 祝願生活開心
工作上讓同事盡情發揮，Charles在家庭方面也給予女兒自由度，其獨女為臨床心理學家，早前與丈夫移民英國，為人父親亦知女大不中留，只要她生活開心便於願足矣，「個牌（專業資格）在英國是獲承認的，再過兩年考到PHD（博士）便是專家，收入和工作條件均很理想；她14歲已經去英國（留學），朋友全在當地，我和太太當然不捨得，但都明白的。」
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