即興新思想方式

有幸在北京，出版社送了一本由LinkedIn創辦人里德．霍夫曼（Reid Hoffman）的新書《重塑一切的GPT時代》（Impromptu）的預覽本給我。霍夫曼目前是格雷洛克風險投資的合夥人，作為OpenAI早期投資者之一，他長期以來都有參與該公司的產品意見。

在書本引言中，霍夫曼敍述如何引導GPT用不同的方式回答，例如提出一個本身沒有標準答案或較無聊的「無厘頭」問題：「多少個餐廳巡查員才能換一個燈泡？」不過，當問題後面加入了使用某人（包括明星、哲學家等）的風格回答時，問題本質反而變得沒那麼重要，更加精采的是探索不同人演繹同一條問題的過程和方式。對此筆者深有同感，答案往往就在問題內。

在這本書的第七章：GPT-4在我工作中的3種運用，作者分享了他在嘗試應用GPT的工作過程中，發現3個體驗：

1. GPT視為大學水平的研究助手

GPT能力遠勝一般人類研究助手，它具有極為廣泛的知識體系、反應迅速並且隨時可用，亦同時擁有許多人類助手的缺陷，對某些特定領域了解相當膚淺，且容易出錯。儘管如此，它可以賦予所有人即時、高度匹配的資訊。

2. 把自己當作導演

使用一般工具時，我們習慣把它們當作自己的延伸。有別於此，使用GPT時，你應該更像個導演。作為導演的你，需要與演員溝通，才能獲得最好效果。你需要引導對方實現你的期望，例如在拍攝同一個場景時，要運用多個鏡頭及不同演員作多方面嘗試一樣。

3. 勇敢嘗試不再三思

在大部分工作中，我們習慣提前策劃避免失誤，「三思而後行」的說法合理不過，惟在執行研究工作（特別在資訊獲取及提煉時），很容易花費龐大的資源和時間，結果卻一無所獲。當GPT把錯誤成本變得愈來愈低，何不直接多試幾次，反正近乎沒有執行成本，甚至免費呢！那麼過去「三思而後行」的工作模式，就會出現翻天覆地的變化。

這書的英文原名為Impromptu，是一個術語常用來描述沒有事先計劃或準備而自發進行的活動、表演或事項。即興很容易讓人有一種不嚴謹的感覺，卻往往帶有驚喜和自發性的元素。在資訊變得更唾手可得的年代，即興可能會變成一種新的思想方式，而且是未來的工作一部分。

車品覺_紅杉資本中國專家合夥人、阿里巴巴商學院特聘教授暨學術委員會委員

(編者按：車品覺著作《覺悟．大數據》現已發售)

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— 車品覺

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