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2022年11月9日

ESG專題

沛然:大企業變陣推動中小企轉型
可持續轉型查詢增 超越監管要求

近年商界可持續發展轉型加快,沛然環保(08320)主席及執行董事郭美珩表示,過去一年機構客戶就可持續發展的查詢顯著增加,而且不再限於監管要求,但普遍在制定及落實政策時面對不少挑戰,對專業的全面轉型顧問需求日益提升。她又說,大型企業的轉型影響已開始延伸至價值鏈上下游,推動更多中小企啟動轉型程序。

現時市場對企業機構的ESG(環境、社會及企業管治)表現關注愈來愈多,她說以往主要是上市公司查詢,希望滿足合規及披露要求,但現時查詢的機構背景及議題都愈來愈廣泛,例如氣候變化應對、綠色科技、綠金、碳交易等。他們都開始訂立明確目標及行動計劃。

行業標準始成形 ESG成競爭優勢

「不止投資者及評級機構的要求提高,各種行業亦開始構建出行內標準。」郭美珩說,ESG表現突出的企業將擁有更大的競爭優勢,例如重視可持續發展的地產商,在吸引擁有相同理念的租戶、消費者或潛在買家時就更有利。

提高ESG要求的趨勢,近年已拓展至整個價值鏈上下游,沛然環保行政總裁及執行董事胡伯杰指出,不少大型企業按監管披露要求及自身的政策,已開始要求中小企供應商及服務承包商,使用合乎可持續原則的原材料及營運方式,推動不同層面轉型。

中小企資源有限,轉型步伐難跟大企業相比,他建議中小企轉型可由資源效率角度出發,例如進行傳統市場行銷的成本效益未必理想,可轉為考慮在業務本身做好ESG策略,應對客戶要求,長遠有助提升競爭力及盈利能力。

減碳轉型 內外管理並重

要加快企業可持續發展轉型,管理層擔當關鍵角色,郭美珩說國際市場開始流行加入更多內部誘因,包括把管理階層員工的薪酬待遇,與公司的ESG表現掛鈎,以及引入內部碳定價(Internal Carbon Pricing),促使企業內部節制排放,提高績效。

不過,要數企業轉型的最大挑戰,她謂如何把目標落地實施,一直考起不少高管人才。在國家的雙碳目標下,很多公司訂立減碳時間表,亦有些是可持續採購、循環經濟的目標,「對公司從業員而言,如何把目標轉化為行動計劃,融入每日不同層面的運作中,是很多企業面對的挑戰。」

規劃好行動計劃後,企業需要監測及量度進度,過程需要收集大量數據,但內部未必有指定團隊,負責整個轉型系統的設置、運作及監測,胡伯杰指現時很多企業會聘請顧問,推進系統升級數碼化,收集每日的營運數據,從而再檢視及調整目標,每一個步驟都需要專業的全面轉型顧問跟進。

「管理層需要對可持續發展轉型有理解,才可以作出明確的決定。」他說團隊為市場推行多場高管訓練及倡議,又為客戶舉辦員工培訓,志在提高市場認知,幫助企業內部對發展大方案達成共識,成為他們日後的競爭優勢。「及早管理風險,才能省卻發生後應對問題的龐大成本。」

採訪、撰文:楊駿杰

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