2021年10月9日
執筆時正是《施政報告》發表日,已經移居台灣的朋友發文,慶幸已離開從前的工作崗位,不再需要實時聆聽,以至消化整個沉悶不堪的報告,滙報老闆。
一句話完全說進雙雙心坎裏。自從火線上退下來,新聞照看,時局照分析,但已經變成興趣而不是工作一部分,一個花生友和一個負責人的分別,你懂的。
那時凡《施政報告》或《財政預算案》,何止需要實時監聽和記錄,分析之後如果有和自己機構關係密切的內容,還要即時寫定文字版回應,以備記者之需;口語版就中午前給老闆袋定口袋,萬一食晏遇上記者突襲扑咪,也有一兩句模棱兩可說話頂住檔。
無論你看來多麼無聊,企業公關就是做這種勾當。小事化大,無事生非,都是必備本領。你沒有預視危機的能力,不在風平浪靜時預告各位管理層要居安思危,把一點點微細徵兆的最壞後果鋪陳解說,然後為此做定應變方案,你就是辦事不力,一旦危機真的發生了,這筆賬就會算到你頭上來。
當然有時不管你如何痛陳利害,總有自以為是把你的預警掉以輕心的管理層,這也是無可奈何的事。但你當然要把自己曾經做過的分析,曾進過的言,白紙黑字傳給所有相關人士,確保他日人家不能扮失憶,把黑鑊推給你。
是呀,大企業就是這樣爾虞我詐。豈止其他部門,事實是,上司下屬都不能盡信,能夠保護自己的就只有自己,最好的記憶力,最好的存檔紀錄,最好的辨識能力,最高的警覺,都可保平安,助你走過一關又一關。
不過,如果今天你再問我,enough is enough,走先喇,係咁先喇,下次再玩啦!
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