做好防疫才是根本

新冠肺炎重創航空業，國泰接受注資後仍招架不來，要放棄港龍品牌，辭退港龍全部和國泰部分員工共5000多人，全城嘩然，批評聲此起彼落！從國泰董事局成員口中得知，國泰管理層及董事局經深思熟慮，商討過不同方案利弊後，才作出此令士氣蕩然無存的痛苦決定。受重創的全球航空業動輒裁員二三成，在理性層面，可理解國泰裁員的無可避免性。

理性歸理性，但感性仍要處理。每位機構高層都常把「人才是機構最重要資產」這句話掛口邊，然而機構若陷生死存亡時，逼於無奈也得裁員！哈佛商學院寫的管理學教材，說就算裁員也要做得人性化！新聞節目訪問港龍員工的感受，問若夫婦同任職港龍的，能否只辭退一人？有一覺醒來的，發現公司不見了，連說再會的機會都沒有，聞者心酸！是否足夠人性化呢？

五折支薪

當年九七金融風暴後，醫管局遭政府下調經常性撥款噩運。醫療開支佔政府支出一定百分比，當政府收入減少時，支出亦會減少。政府在2000-01年度推出為期3年的資源增值計劃，令醫管局的撥款減掉5%，但醫管局仍要保障所有醫護畢業生的就業，逼得改變所有新聘員工的薪酬福利，變相減新入職者薪酬，並實施合約制，醫生要在一定時間內完成培訓，合約期滿後能否完成培訓者都要離開。這種下日後新一代醫護因同工不同酬，衍生的內部張力和矛盾，失去對機構的向心力和信任。

有見新入職醫生要用合約制受聘和減薪，當年就有善心腸的醫生說，能否現職者都齊齊減薪，去保障新入職者工資，減少同工不同酬情況？當年我未做管理，不知有否討論過這概念，但知要說服全體同事減薪，讓新入職者享同等待遇殊不簡單，要既得利益者放棄利益絕非易事！醫管局在日後的減薪行動中，亦明顯見到一定數量的不同意者。

把這方案放到國泰，能保住5000多人飯碗嗎？原來國泰員工在放無薪假等影響下，已等於七折支薪，若再減四分一工資去保5000多人的職位，變相等於五折支薪，相信很多人都不接受；再者復甦無期，再拖下去始終仍要裁員；就算旅遊業復甦，也要好一段時間才能回到新冠肺炎前市道！這世紀疫症引發的挑戰，不容易從文獻找到答案，日後所做的一切都會成為教材！

疫情下百業蕭條，社會又環環緊扣緊密互動，倒閉潮恐怕還陸續有來。大家要認真切實做好防疫工作，守好自己這關，才是走出疫情，令經濟早日恢復的良方！